2018年1月31日下午，國資委網站動靜，經報國務院批準，中國核工業集團有限公司與中國核工業建設集團有限公司實施重組，中國核工業建設集團有限公司整體無償劃轉進入中國核工業集團有限公司，不再作為國資委直接監管企業。至此，由國資委監管的中心企業數目已經壓縮至97家。
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而在此前一個小時國務院國資委舉辦的央企融合所有制革新場合媒體通氣會上，國務院國資委副秘書長、報導講話人彭華崗表明，從198家央企壓縮到當前的98家，央企數目減少了各半，這從一個側面可以看出央企革新的力度。
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與央企重組同步推動的是央企的公司制股份制革新。到2017年底，中心企業各級子企業，涵蓋98家中心企業集團公司，根本上辦妥了公司制改制。此中，過份三分之二的企業引進各類社會資金實現了融合所有制(統計口徑為資金層面引入了非公資金的企業，假如某企業開展了混改，則其下屬企業均統計為融合所有制企業)。國資委產權局副局長郜志宇會上表明。
依據中心企業產權註冊數據，2013~2016年中心企業及各級子企業中融合所有制企業戶數占比由657提高至689。初步統計，2017年中心企業新增融合所有制企業戶數過份700戶，此中通過資金市場引入社會資金過份3386億元。總體上看，中心企業在產權層面已與社會資金實現了較大范圍的融合。
據了解，中心企業融合所有制革新重要有以下幾個特色：從企業種別看，商務一類企業(主業處于充裕競爭產業和領域的商務類國有企業)融合水平最高，融合所有制企業戶數占比達736，商務二類企業(主業處于關系國家安全、國民經濟命根子的主要產業和要害領域、重要蒙受重大專項工作的商務類國有企業)次之，占比為626，公益類企業最低，占比為311。
從產業分布看，房地產、建筑、建材、通訊、礦業等5個產業企業融合水平較高，融合所有制企業戶數占比差別為883、863、783、779和768。
從企業層級看，層級越低融合水平越高，中心企業集團公司有中國聯通、上海貝爾和華錄集團3家為融合所有制企業，一級子企業融合所有制企業戶數占比為225，從二級子企業往下，融合所有制企業戶數占比過份50并逐級提高，四級以下子企業中過份90的企業實現融合。
郜志宇表明，下一步將繼續推動革新，拓展混改的廣度和深度。
產權市場成混改主要路徑
從混改的路徑和方式來看，目前產權市場作用極度突出。
2015年9月23日國務院發行《關于國有企業成長融合所有制經濟的觀點》(國發〔2015〕54號，以下簡稱《融豪神娛樂城外掛合觀點》)，領會了成長融合所有制經濟的根本原理、重要道路，提出了國有企業成長融合所有制經濟的重要工作和舉措，形成了本輪國有企利亨娛樂城賺錢業混改的綱領性文件。
為貫徹落實《融合觀點》，國資委陸續公然印發了一系列配套文件，既為國有企業混改提供操縱規范和指引，也為各類社會資金介入國有企業混改提供了保障。此中，有關產權市場的一個主要文件即是2016年6月國資委出臺的《企業國有財產買賣監視控制設法》(國資委財務部令第32號，以下簡稱《設法》)。該《設法》領會要求國有企業增資擴股、產權轉讓應通過產權市場公然進行，且不得針對受讓方資歷建置有領會指向性或違背公正競爭的前提，為各類社會資金介入國有企業融合所有制革新提供了公然、公正、公平的市場道路，實現國有企業融合所有制革新操縱陽光化，通過充裕施展市場在物質部署中的決擇性作用，也客觀上起到平等保衛各類資金介入國有企業融合所有制革新的功效。
截至目前，產權市場已經成為中心企業開展融合所有制革新的主要平臺，中心企業不停通過轉讓部門股權、增資擴股等方式引入配合者，2013年以來共成交495宗，引入非公資金986億元。
上市公司成為央企混改重要載體
作為落實《融合觀點》另一項主要任務，國資委初步辦妥了對上市公司國有股權監視控制關連制度的梳理、校訂，將進一步提高國有控股上市公司及其國有股權流轉的公然透徹水平，更好地為各類投資者通過股票市場介入國有企業革新提供公正的時機。
目前，上市公司已經成為中心企業融合所有制革新的重要載體。統計數據顯示：2012年~2017年6月底，央企控股上市公司從378戶提升到390戶，央企控股上市公司財產總額、凈財產、營業收入、利潤總額差別占整個中心企業的637、608、611、848。
2013年以來，中心企業及央企控股上市公司共實施IPO、增發、配股、發布優先股和可轉債等融資事項266項，央企控股上市公司共實施財產重組事項75項，累計注入財產規模合計5814億元。郜志宇表明。
從實踐經歷看，混改要勝利，各類資金必要同向同心同力，操縱中產權平等保衛、治理同股同權、過程公然透徹尤為要害。彭華崗說。
他在答覆關連提問時表明，下一步混改要在拓展廣度上發力，比如增加混改層級，試探集團層面的股權多元化，也要在七大焦點領域50家混改試點根基長進一步推動。同時，拓展混改深度加倍主要，例如要引入非公資金積極股東，進一步推進企業形成市場化的經營機制。
混改試點歷程：第三批試點企業包含有10戶中心企業和21戶場所國有企業。
對于央企的融合所有制革新，國資委積極依照試點先行的開導原理進行的，即抉擇適合的中心企業開展融合所有制革新試點。試點任務重要有兩項，一是十八屆三中全會之后國資委開展的中心企業混改試點，二是國務院《融合觀點》發行后，國資委和發改委共同在7個焦點領域開展的混改試點。
黨的十八屆三中全會后，國資委即發動中心企業混改試點任務。2014年7月國資委抉擇具有較好根基的中國建材和國藥集團開展混改試點，到2017年底，中國建材和國藥集團混改企業戶數占比差別過份85和90，營業收入差別過份70和90。
同時兩家企業試探形成了大批有益混改經歷，據郜志宇介紹，《融合觀點》中許多機制例如宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全蓋住，不設時間表，一企一策，成熟一個推動一個等即是從這兩家試點企業的混改經歷而來。
《融合觀點》中提出在電力、石油、自然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領域開展混改試點示范。依照國務院國有企業贏家娛樂城革新領導小組配置，發改委和國資委共同落實上述工作。截至2017年底，已經確認了3批共50家試點企業。前兩批共19家，目前7家已經辦妥引入戰略投資者、重組上市、新設公司等任務，引入各類投資者40多公益娛樂城幣商家、資金過份900億元。
據揭露，2017年底新確認了第三批試點企業，包含有10戶中心企業和21戶場所國有企業，目前企業正在訂定實施計劃。
目前，混改吸收了大批非公資金的進入，外面臨央企混改感受可能不是獨特強烈，但假如你是一名機構(戰略)投資者，你就會知道混改目前的市場熱度。彭華崗表明，往往央企僅引進一到兩個戰略投資者的時候，可能會接到幾十個甚至百余個戰略投資機構的聯系，這很大水平上源自社會資金看好央企混改后業績。
以東航物流為例，東航物流暢過產權市場公然融資225億元，吸收了德邦、普洛斯等產業龍頭企業成為戰略投資者，遐想、綠地等民營資金成為財政投資者，同時引入核心員工持股形成益處共同體，為創設股權組織平衡、法人治理健全的今世企業制度夯實了根基，牟取社會各界注目和好評，被以為給其他企業樹立了標桿和樣本。
據悉，東航物流引進各類社會資金后，焦點推動3項制度革新，對職業經理人和員工普遍履行市場化薪酬體系和評估分發機制，2017年經營效率明顯增加，利潤總額同比增長6278。（屈麗麗）
