2025年11月3日，跨境電商第一人、敦煌網創始人 TEXT-ALIGN justify; TEXT-INDENT 30px; MARGIN 0px 3px 15px” align=”justify”>王樹彤以昊陽娛樂城推薦為，數字環球化時代已來，未來5年是傳統企業抓緊數字環球化最好的時間窗口期，錯過可能將被剔除，各個行業的生態體系將被重塑。針對傳統企業轉型中面對的痛點，她以為企業要想轉型勝利、重獲新生，必要履歷兩次混合：線上線下的混合，走出去和引進來的混合。
王樹彤作為中國最早的電子商業行動者之一，1999年曾介入創立中國最早的B2C平臺高超網，2025年，她創立敦煌網，首創以買賣為要點的跨境電商B2B平臺，協助中小企業走向環球市場，成為中國女性創業者的領甲士物。2025年至今，王樹彤擔任APEC咨詢理事會中小企業聯席主席、APEC女性論壇主席、G20工商峰會中小企業聯席主席、中國跨境電商50人論壇首任主席。以下為王樹彤在2025女企業家國際高峰論壇的演講摘錄：
數字環球化時代翩然而至 純傳統企業和純互聯網企業將消逝
過去十年，千萬萬萬中小企業借助跨境電商平臺走向環球市場，從2025年開始，主角變了，越來越大多的傳統大企業開始擁抱平臺、擁抱互聯網，比如過去做OEM的代工廠、傳統外貿企業找到敦煌網，想做線上貿易，比如做物流倉儲的、做金融的服務商們也越來越多地找到敦煌網合作，尋找觸網的新生機。
實在，這些變化的背后是數字環球化的趨勢在發作作用。數字環球化將帶來一場翻天覆地的變化，純傳統企業和純互聯網企業，都將消逝。未來5-10年，傳統企業將快速地走到線上，而互聯網企業也連續不斷下沉到線下，人們不再強調做線上、還是做線下，線上、線下將沒有界限，會是你中有我，我中有你，到達基本上的圓融統一。
抓緊這五年時機窗口期的企業，將成為每個行業新的冠軍，重塑行業生態體系。據守舊估算，未來只有一半的企業能夠抓緊數字環球化的機緣，重獲新生，延續到下一個時代，而剩下50%的生存時機財神娛樂城賭博優勢將被新進化出來的物種搶走。據預計，直至2030年，環球將會有20億個職位的消逝，這20億，約占全世界所有工種的50%。15年后，環球大批新型公司將會浮現水面。
第一個混合：線上、線下通博娛樂城註冊送點數的界限被打破，傳統企業與互聯網深層混合
企業要與互聯網到達深度混合，過去的思維方式、商務模式、業務流程都必要做出巨大的變革。舉個範例，前不久，我和場所上一個外貿集團的老總聊天，他們公司給當地幾千家中小企業做通關報關、退稅結匯服務，是場所上的外貿老大。但是，三年之內，竟然被一個用互聯網方式做外貿服務的小公司趕超。
在數字環球化時代，傳統企業只有將要點才幹與互聯網結合，才能重獲新生。大企業過去的那些致勝法寶，比如規模大、倉庫多……都不再是要點優勢了，一切資本都得用數字環球化的思維重新思索。可是有一點，商務的本性是沒有發作變化的，為客戶提供優質的產品和服務是永恒不變的，他們的時機在于堅牢抓緊這一點。
我跟他說，你在外貿服務積累三十年經驗，這是你最寶貴的財富，接下來，你要做好三步：第一步，業務規模化。像他這樣的外貿服務公司，僅服務于本區域的客戶是不夠的，要借助互聯網，打破地區限制，找到其他區域的客戶，甚至全國的客戶；
第二步，建設在線服務平臺，利用集約化效應，減低成本，提拔效率；
第三步，開闢更多創造服務，比如供給鏈金融，過去他幫客戶做退稅，申報六個月后才能把退稅給客戶，假如不用等六個月，退稅立刻就能給到客戶，那還愁沒客戶嗎？這背后就要用到線上買賣數據，信用度高的客戶，立刻就把退稅墊付給他。
第二個混合：國與國的界限被打破、走出去和引進來的混合
以淘寶為典型的內貿電商，打破了中國各個地區的界限，匯聚全國各地的商品。而數字環球化帶來了另一個巨大變革，以敦煌網為典型的跨境電商平臺，在環球范圍內，打破國與國的界限，匯聚環球的商人和商品。我們看到，未來展示一幅買環球、賣環球的圖景。
過去10年，不管是中國的義烏小商品城、廣州服裝批發市場，還是俄羅斯的留布里諾、西班牙的馬德里批發市場，都在日漸落寞，上周我同事去曾經聞名世界的小商品采購聚集地義烏小商品城，幾乎所有商鋪老板都在說，人流量太少了，有的甚至只有以前的十分之一，我們說，不光中國人網購，環球人都網購。
以義烏小商品城為例，假如做好三個步驟，實在可以迎來更大的發展：
第一步，把買賣進行線上化，過去只做線下生意，目前要去尋找線上的海內外訂單；
第二步，從批發市場轉型為具備體驗性能的綜合館，實現線下呈現、線上買賣；
第三步，做到買環球、賣環球。通過在線買賣平臺，把中國商品賣到環球，同時通過平臺，在線采購其他國家的商品，賣給環球市場，比如說在線采購西班牙、美國、俄線上娛樂城入門攻略羅斯商品，然后賣給南美、東南亞客戶。大福娛樂城如何註冊
企業尋找重生的過程充實不確認性，有人會覺得對照苦惱，有人會抓緊此中的時機。在數字環球化的浪潮下，企業只有連續不斷的混合，途經蛻變，才能重獲新生，成為物種競爭中的勝出者。
