12月9日電 對于電商人而言，2025年一個不可輕忽的事實便是電商的紅利在消逝，流量爭奪戰愈演愈烈，電商正在逐步變成一個傳統行業，但用戶對產品品格的要求卻在連續不斷提拔，種種變化都在前兆著新電商時代已經到臨。眾多創業者也對準了這一機會，力爭跨入新電商的隊列中，在諸多參賽者中，貝貝網、美麗聯盟以及拼多多以其扎實的運營、出色的成果成為了新電商中的佼佼者。
12月8日舉行的新經濟100人消費升級論壇，就將這三家公司的創始人請到了現場，讓他們就新電商新流量這個話題發布自己的看法。時期，張良倫提到貝貝網已在10月和11月已實現較大規模的持續盈利，在資源冬季論調愈演愈烈的環境下，這則無疑讓人感遭受了一點春意。
僅僅成立2年半的貝貝網憑什麼實現盈利？
貝貝網成立于2025年4月，也便是說到目前才成立2年半的時間。途經2年半的運營，貝貝網交出了一份怎樣的答卷？我們可以來看一下：據Questmobile等第三方研究教導顯示，貝貝網現在擁有70%線上娛樂城信譽評價的垂直母嬰占有率，2025年官方GMV為40億，預測2025年GMV達百億量級。
短短兩年半的時間，貝貝網是如何做到如此規模且又實現持續盈利呢？這就不得不提到貝貝網的獨特商務模式。
貝貝網成立伊始，運營理念就與那時的主流母嬰電商大相徑庭，貝貝網不從奶粉、紙尿褲等標品切入，而是從童裝童鞋等非標品產品切入。
在貝貝網創始人張良倫看來，通博娛樂城開戶條件奶粉紙尿褲等標品代價透徹毛利太低，假如僅靠打標品代價戰拉過來的用戶粘性并不高，一旦發明代價更低的平臺，這些用戶便會轉投他家。留不住的用戶是沒有價值的，留不住用戶的APP是沒有生命力的，所以貝貝網才會以非標品切入用戶，用極致的正品、極致的低價和極致的體驗來感動用戶，讓其對平臺產生信任感，終極成為推薦的娛樂城忠實用戶。這一理念也被證明是極度正確的，數據顯示，利潤空間更大的非標品已占貝貝網全部銷售的85%。同時，挪動端消費占比高達豪神娛樂城儲值95%。
擁有了良性康健的商務模式，貝貝網的盈利天然也就成了水到渠成的事情。
進軍媽媽經濟，貝貝網未來市場空間令人期望
大母嬰時代已經到來，在這種大底細下，張良倫提出了媽媽經濟的概念，這也是貝貝網未來的增長點和盈利點。何謂媽媽經濟？張良倫以為，媽媽經濟的要點觀點便是——每個媽媽背后都是一個家庭，整個媽媽經濟將知足家庭消費所有需求，包含有給小孩買東西、給媽媽自己買東西、給家里買東西，圍繞媽媽人群買入力進行的業務拓展成為大母嬰市場新的經濟助力增長點。
未來貝貝網將繼續圍繞媽媽經濟打造家庭挪動購物進口，充分珍視品格，繼續發掘和種植優質的中小品牌，打造媽媽最信賴的購物平臺。正如張良倫所說：紅利不會消逝，它只是遷移到了其他場所，就看你能不能及時發明。財神娛樂城推薦遊戲毋庸置疑，媽媽經濟便是貝貝網發明的新的紅利，它會給貝貝網、給整個行業帶來無窮的發展空間。
巨頭夾縫中，新電商該如何生存？
我們都知道，互聯網創業者都會碰到一個疑問：如何應對BAT的圍追堵截？這就涉及到創業公司的生存哲學了，會上，新電商三小巨頭也給出了自己的答案。
美麗聯盟的陳琪的謀略是想設法與大象共舞，從運動戰轉入到陣地戰之后，要用心干一件事，并透露最近美麗聯盟砍掉了很多細枝末節的業務。
拼多多創始人黃崢則強調要站在基本的回歸點來看待這個疑問，這個回歸點便是對自己內心深處訴求、對消費者訴求的發掘，當你回到這個基本點后，你也會關注BAT，但不會那麼在乎BAT了。
而貝貝網創始人張良倫的觀點就很有意思了，他是辯證地看待這個疑問的，即創業者在對BAT產生焦急的時候，BAT也會對創業者有一定的焦急，BAT與創業公司之間的馴化是相互的。BAT也有做不了的事情，這便是創業者的時機。不要驚愕，驚愕是源自對未知的不確認性，只要創業者創建起不同化競爭力，腳踏實地得運營下去，總會在夾縫中找到自己的一片天地。
傳統電商的黃金時代已途經去，新電商格局逐步明晰。未來新電商的路上機緣和挑戰并存，無論是貝貝網、美麗聯盟還是拼多多，都要面對市場和消費者的雙重考驗，相信在良性康健的商務模式率領之下，這三位電商新貴必然還會為行業、為消費者帶來無窮的可能。
