遊戲以35億美元投資快手這件事，可以說，遊戲在短視頻上的內容布局算是告一段落，但假如我們把短視頻這件事放到整個國際視野來看，恐怕此次遊戲以35億美元的重金入股正是折射出了它對未來的隱憂。
遊戲董事會主席兼首席執行官馬化騰談到這筆投資時說：快手用心于服務平凡人日常生活的紀實和分享，拉近了人與人之間的間隔，是中國挪動互聯網一款極度貼身用戶，有溫度，有生命力的產品。
這只是外觀現象，而背后的理由則是——短視頻是遊戲現在的短板。
從Facebok看遊戲在短視頻方面的焦急
最近流行一些觀點，都說Facebook比年來一直在仿照遊戲，誠然有些交互內容確切是在仿照遊戲，但Facebook作為環球社交的鼻祖，在許多方面還是領先的。
尤其是在短視頻業務上。
2025年Facebook擔當中東和歐洲事務的副總德爾松曾說過，人們採用Facebook的方式正在轉變，他們發的文字內容越來越少，而視頻內容卻在趕快增長，Facebook在未來五年內將成為一家純視頻內容公司。
以上言論上看上去有些夸張，但假如看過Facebook在短視頻業務上的成果后則會有所改觀。
其在2025年就公佈用戶的日均播放量到達了80億次，而在2025年日均播放時長到達了1億小時，并且其在本年2月還推出了視頻中間插播廣告模式，協助視頻內容者分成，而該模式則與視頻鼻祖Youtube如出一轍。
預測短視頻業務將成為Facebook下一個兇暴的增長點。
而反觀Youtube則明顯感遭受了壓力，十年沒有收費行為的Youtubue，突兀在2025年急匆忙忙推出了極不成熟的收費業務，除了與一些網紅以及頂級供給商鬧得不舒暢之外，最后還只收獲了憐惜的150萬付費用戶。
而同樣是在2025年，用戶體驗至上的Youtube也在十年以來第一次做出了讓用戶無法跳過廣告的行為，其在挪動端要求用戶至少觀看6秒廣告才能跳過，Youtube躺著賺錢的日子看來也終于遭受了恐嚇。
另有一個最大的看點是2月份Snap的上市，開盤后市值飆升至330億美元，固然冠天下娛樂城遊戲清單后期有所回落，但投資人的關注點無不劍指短視頻。
從以上可以得出一個可以肯定的結論便是，至少放在泰西市場來看，短視頻已經是社交的下一站，而回看遊戲卻并沒有在短視頻方面有太多進展。
遊戲在短視頻上的痛
遊戲實在一直都沒有拋卻短視頻業務，早在2025年就推出了微視，其名字被冠上了較為特其它微字，能夠與接近，也算是那時頂級的戰略產品，而終極以失敗落空，于2025年戰略拋卻后，于近期關閉。
此后，遊戲將但願寄托于，張小龍當年在推出短視頻業務之后，將短視頻性能放置于最頂部的下拉菜單中，可謂寄予了絕對厚望，其主要性甚至可以說遠高于當年的搖一搖，但終極依然折戟。
如此一來，遊戲再無可以拿得出手的短視頻業務。
我以為遊戲在短視頻折戟上有兩個理由：
其一，在現在熟人社交圈的信息流中，擁有含蓄性格的國人確切更喜愛文字內容格式的表白。這點在短信爆發年月就已經得到印證，短視頻性能如何前置也難以發憤出這種活力。
其二，短視頻要想做成，必定屬于開放的平臺，并且能夠形成UGC到PGC的轉換。開放式的Facebook正是如此，而在誕生之初，就設計成了一個封鎖環境，這對于短視頻發展自然不利。
短視頻，幾年后或將重燃微博任你博娛樂城體驗金使用心得與戰爭？
應該說，遊戲很難像Facebook那樣，借助于用戶信息流本身的短視頻內容，成為一個短視頻平臺，而這也是其焦急的點。
由於未來的00后、05后自然出生在一個物質充分的環境，更愛自我表現，其當然更喜愛用視頻表現自己，因此遊戲看不見的對手也好像就在不遠的未來。
這個潛在的對手也有可能是微博。依據官方相關數據，借助于微博，秒拍的日均上傳量過份150萬，而日均用戶觀看總量也到達了22億次，再加上微博在連續不斷向三四線城市下沉，直播業務對短視娛樂城現金版下載頻業務的反哺，連續不斷有紅人出現，UGC向PGC內容的轉變也通暢無阻，各項表現看起來更像Facebook。
除了微博之外，原先沉寂的陌陌也在崛起，并在2025年公佈也要大力進軍短視頻業務，也是一股不小的新生氣力。
另有還有最近很火的no、Faceu等產品縱然不算是恐嚇，但也不能完全無視。
可以預bets88娛樂城電腦登入見的是，陪伴青年用戶的入網，以及泛娛樂產業的越發發達，彰顯的個人表白，個人主義氛氣也必定在未來在抬頭，最佳輸出渠道正是視頻，而這也是遊戲現在最大的缺失。
快手與遊戲協同的猜測
為什麼遊戲投資快手？這一點也顯而易見，阿里投資了微博，秒拍作為微博第一大短視頻平臺，天然不可能讓遊戲接觸，另有美拍也獨立上市，也顯然不是一個好時機。
剩下的快手，固然得到百度的投資，可是百度不像阿里那樣頑固于社交，因此快手顯然是遊戲現在來說最佳的選擇，所以快手就算不缺錢，遊戲也要硬塞個35億美元。
而對快手而言，能在不缺錢的時候榜上遊戲這顆大樹，自然好納涼，快手CEO宿華在接納虎嗅的獨家專訪時曾說：不缺錢才好融，缺錢的時候不好融。所以我就每年融一輪，是定死的。
所以，對快手而言，這可能只是臨行公事的融資行為，但對遊戲而言則是戰略布局。
那麼快手將如何與遊戲進行整合？
顯然是不可能的，對比此前遊戲投資的搜狗、京東、美團、同程等產品，都有著極強的普適性，每個用戶都有搜索的剛需、購物的剛需、O2O的剛需、旅游的剛需
短視頻內容本身就不是所有人的普遍剛需，并且快手的內容加倍不是所有人都能夠接納的，因此與的協同可能性極度小。
而遊戲最大的優勢在于其雙子星，遊戲以及天天快報這兩大頂級信息流產品，尤其是遊戲依然死死壓住今天頭條，當別的客戶端被頭條一路追趕，而唯獨遊戲依然領先。
因此，通過信息流匹配，大數據畫像，快手的內容也許很有可能接入此中，讓需要的用戶看到。
當然，以上這一切，依然不是從社交動身來實現短視頻業務的增長。
結語
再說回遊戲與短視頻這件事，假如遊戲不能創建起以短視頻社交為主的護城河，從短期來看，那有可能會失去這一輪的時機，拱手相讓于微博、陌陌等諸多平臺；從長期來看，等到00后、05后的個人主義崛起時，甚至有可能對遊戲的社交身份產生直接性的恐嚇。
所以，就有了這筆35億美元的投資。至于快手在未來能不能成為遊戲的護城河，那就另當別論了。
