器具機儼然成為新慘業，面對日圓貶值與日廠價差拉近、中國業者快速逼進，高下夾擊 ，器具機廠也各尋前途，力拚突圍–集團化、新西進手段則是嘗試的方位。
程泰(1583)集團董事長楊德華表明，臺灣前十大器具機加起來，都還比但是日本一家大廠，前程要去海外成長、設廠，沒有資本跟規模是做不到的，集團營收規模必要要達600億元才幹進入環球前十大器具機廠，也才幹打世界盃，而他估計目前集團可動用資本百億元，將發動併購。
瀧澤科(6609)2024年隨同母公司參加Nec集團，瀧澤科總經理戴雲錦表明，非集團化的器具機廠將越來越難存活，大者恆大的趨勢下，小廠不具規模、很難做大；他分享參加N贏家娛樂城如何出金ec的所見所聞，包含有集團一體實用的制度、高效可視化的控制，而Nec轄下有數百家關係企業，可施展綜效、互補。
戴雲錦指出，要與大廠直接配合必要有規模，臺灣器具機廠一般規模都對照小，一個月可能生產數十臺，而有些國際大廠訂單是歷久的安排，一次下單規模可能即是數百臺，而對於器具機廠而言，數百臺的採購本錢跟幾十臺基本沒設法比，臺廠較不具規模優勢，也因此已往很難直接與大廠配合。
器具機廠單打獨鬥的時代已途經去，而面臨中國器具機廠比年猛進，臺灣器具機也必要做出回應。
五軸機大廠百德(4563)已往成長重心在泰西市場，並藉由併購Winbro贏得英、美工場，近幾年除了連續深化泰西布局、赴東歐設廠，也議決到中國設廠。
百德已往在臺商西進時並沒有已往，反而在這一波環球供給鏈面對從頭調換的時空底細下，做出西進的決策。
百德總經理謝天昕於股東會時回覆小股東的迷惑，百德已往並沒有想過要去中國設廠，而這一次已往是與大股東業強配合，已經有工場可進駐，對於器具機廠而言投資本額不算大，危害是可控的。
謝天昕也強調，百德不是要去中國跟本地業者競爭，事實上，器具機行業在中國已經極度先進， 而中國做機械器材也不是單做器材，是在成長一種商務模式，透過併購快速擴張規模。
中國器具機業者有著本土巨大的練兵場，專業與經歷值都快速增加，臺廠也必要借力使力；謝天昕表明，中國專業越來越好，我們必要用他們的供給鏈跟環境去提升百德的競爭力，而且去做一些有關稅優惠的市場。
臺灣器具機管理器大廠新代(7750)，娛樂城遊戲即時大獎頒獎在中國器具機市占率約2成多，近幾年營運快速發展就是受惠於中國器具機需要大幅增加，以及替換入口的趨勢。新代蘇州第二廠房將於本年奠基，預測兩年後完工、馬來西亞廠房7月也將啟用，將作為集團南向手段推展暨運營中央。
有不署名的器具機廠CEO表明，中部完整行業聚落為臺灣器具機打下了一片天，但臺廠不可還停留在「比日廠廉價、品質不同不大」的印象，此刻必要反過來運用中國供給鏈的優勢，要活下來，而後壯大。
(圖片起源資料庫)
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