此刻，中國報業進入了轉型期，傳統媒體正在向今世傳媒轉型，控制系統在革新，成長方式在變動。
轉企改制是道路，轉型成長是目標。轉企改制是為了更好地轉型成長。
呂華麟會長金合發代理致辭
2011年5月，中心兩辦19號金合發娛樂城ptt文件發出后，全國非時政類報刊出書單元轉企改制提上了任務日程，產業報名列此中。
轉企改制后，報社將由事業變為企業，由機關走向市場，這對產業報來說，是一次脫胎換骨的變革，從外在的存活環境到內在的運行機制都將進行完全的改革。
產業報在轉企改制之時，同其他非時政類報刊出書單元一樣，也需求破解一些古史遺留疑問。這些疑問會合凸顯在三個方面：一是物質整合。既要整合財產，也要整合媒體，以奠定好轉型成長的根基；二是人員規劃。既要規劃好已經退休的老人，也要規劃好5年內即將退休的中人，解除地位轉換的后顧之憂；三是機制除舊。既要除舊報社結構組織，也要除舊生產方式和流傳方式，以安適控制系統的變動。這三個方面的疑問解決得好欠好，關系到系統革新的順利進行，關系到報社的出路運氣，關系到每個職工的切身益處。因此，物質怎麼整合？人員怎麼規劃？機制怎麼除舊？是報界比年來從上到下都在思索、都在試探的課題，也金合發娛樂城 合法嗎是我們這一次年會的主題。
轉企改制試點進行了8年。在試點時期，產業報先后有7家報社轉企改制，他們的親自體會和做法是可以借鑒的；
中心兩辦19號文件發出后，第一批即將轉企改制的產業報社中，也有一些市場化水平對照高的，他們的思索和假想也是可以參考的。
上世紀80年月，產業報在經濟金合發退水系統革新的大潮中應運而生，開啟了創業之門；30年后的今日，又在文化系統革新的大潮中轉企改制，邁上了轉型成長之路。這條路，既不滿凡，也不滿坦；這條路金合發娛樂城 首頁，將留下我們這一代乃至幾代傳媒試探者的腳印。
讓我們大家再一次攜起手來，舉目眺望，與時代伴同，去開創今世產業傳媒的新天地！
