2025年4月12日，北京朝陽大悅城，用戶從設施上租賃充電寶。新京報李強攝
4月12日，用戶在察看某商場充電寶租借機。新京報李強攝
共享充電寶悄然亮相，消費者仍然好奇和陌生，但市場競爭已狼煙四起。
4月12日，共享充電寶企業來電科技將競爭對手街電科技告上法庭，原因是專利侵權。一場糾紛，揭開了共享充電寶領域的市場爭奪戰。
據公然數據統計，從3月31日到4月10日，10天時間，5筆融資，超20家機構入局，融資金額臨近3億元。同時，有投資人透露，至少還有數個新玩家在入場。不完全統計顯示，G、紅點中國、遊戲、金沙江創投、元璟資源和著名個人天使投資人王剛等都已投資了共享充電寶類型的創業公司。
市場硝煙彌漫，資源頻繁布局，但蠅頭小利的充電寶，其市場想象空間到底有多大？對于消費者和商戶而言，充電是真痛點還是偽需求？它會給共享經濟帶來新的但願，還是會陷入高開低走的窘境？
固然生長于共享經濟的黃金時代，但共享充電寶的目前和未來仍然不算明朗。
近況
至少15家企業密集入局
共享充電寶正在占領商場。假如你在北京的商場或者車站等公眾地方留神，可能會發明多了很多共享充電裝置。用戶掃碼，就可以租借一個充電寶，或者實現付費快速充電。
這正是最近流行的共享充電寶。市面上的共享充電寶從採用場景來分，大致可以分為三大類：
一是挪動模式下的挪動共享，典型是來電科技，主攻大場景；人和充電設施都是可以挪動的，比如從A地借充電寶到B地還，主攻大場景大設施，包含有商場、高鐵、火車站、機場、景點、醫院等人流量大的場所，一臺單機設施可放幾十個充電寶。
二是固定場景下的挪動共享，典型是街電科技，主攻小場景；人在A點鄰近活動時，有借充電寶的需求，可以從一個沒那麼大的機柜里付押金后借出。主攻小型柜臺，場景包含有餐廳、咖啡館、酒吧等，一般單柜有6個或12個充電寶。
三是固定場景下的固定共享，典型是小電，主打的是每一張桌面；線機一體，桌面上有共享充電寶時，不需要交付押金，掃碼付費后就可以直接充電。
尋找中國創客探訪發明，現在主流的三種共享充電寶模式已經差別進駐北京的重要商場，且操縱流程、繳費想法和歸還方式大同小異。
從操縱流程來看，共享充電寶的借取流程大致可以分為四步，掃碼——注冊——付款——借出，一般場合下整個流程破費不到3分鐘。歸還方式則雷同于共享單車，用戶可以在公共號平臺上依據充電寶的GPS定位，就近歸還。三種模式的付費想法都選擇了掃碼付費，一般為前05-1小時免費，此后每小時收費1元。
差異的是，來電科技除提供充電寶之外，也提供數據線出售服務，并具有信用免押金服務；小電則不需要繳納押金，用戶掃碼下單后即可連線計費充電。
據不完全統計，現在共享充電寶行業已有至少15家創業公司入局。此中，規模最大的是來電科技、街電和小電三家，這三家的A輪融資都已相近或沖破億元。
痛點
leo娛樂城官網下載 手機充電已經成為剛需
2025年底，袁炳松在瀏覽淘寶雙十一數據的時候發明，24小時內，淘寶共賣出了200萬份充電寶。
他感到，手機充電是個硬需求。
手機充電，在當代人的生活中越來越主要。數據顯示，2025年環球挪動設施用戶數相近50億，中國已經過份13億，每日大約有10億多次充電行為，有1億多次充電行為在家里辦公室以外，內地存量的充電寶有20多億。
第二年，袁炳松創立了來電科技，主打充電寶租賃。
小電創始人唐永波則增補說，在今日，共享理念已經擁有了廣泛的用戶根基。
于如今的中國消費者而言，共享經濟不再是一個陌生詞匯。數據顯示，2025年中國共享經濟市場規模達39450億元，增長率為733%。
手機性能連續不斷增加，智能機電池續航才幹卻有限，充電是一件高頻剛需的事情。元璟資源合伙人陳洪亮以為。
與手機充電需求相悖的是充電寶本身不小的體積和相近一斤的重量。
2025年開始挪動支付逐步遍及，未來的習慣是簡樸出行，許多人出門連卡和錢袋都不想帶，誰還想著帶一個充電寶？袁炳松談道。
在他看來，共享充電寶可能比共享單車的商務模式更康健。
首要，充電寶的成本比單車更低。充電寶的售價普遍低于100元，一輛共享單車的成本至少要在300元左右。同時，由於採用場景在半公眾地方，甚至是商家店鋪里面，天然損耗水平較低，維護費用低。其次，共享充電寶行業遭受的政策陰礙較小，甚至還可以協助政府辦理充電寶未來扔給誰的疑問。
場景
共享充電寶採用頻次受限
作為某餐飲店店長，彭先生對共享充電寶反而有著憂慮。
兩天前，彭先生接到上級告訴要入駐共享充電寶。他發明，這個充電寶是要顧客自娛樂城 註冊 送 300己付費採用的。而此前，為了提高顧客的消費體驗，彭先生的店里一直免費提供充電寶，吧臺里面也可以直接充電，這兩個渠道已經可以辦理顧客需要。顧客來吃飯的時候，充個電還要讓客人交錢，這種服務會不會讓顧客產生反情誼緒？彭店長懷疑。
另一家餐廳承認，讓充電寶入駐是個誤會，老板一開始認為這是免費的，后來才發明客人充電要掃碼付錢，但設施已經送來了。
據伙計描述，機械到店里已經有三、四天時間，一次沒採用過。
與商戶合作，是共享充電寶的主流採用場景之一，但從體驗端來看，現實并不十分美好。縱然主攻大場景的共享充電設施也面對著採用頻次的考驗。
尋找中國創客探訪發明，縱然坐落在流量巨大的購物中央，機柜式共享充電寶也談不上熱烈。
4月10日，北京朝陽區某大型購物中央，工作日放工晚高峰。
經測算，半小時內共有13位消費者來到來電科技機柜前但願借取充電寶，此中7人勝利借出，6人未完工借取，無人買入數據線。
未借取的6人中，2人將柜機誤視作了充電端口；4人發明需要繳納100元押金后選擇離開。
這正是擺在共享充電寶行業眼前的挑戰：如何培育起用戶習慣，進而提拔採用頻次。
以共享單車為例，供應規模足夠大的時候，必要要採用但不一定要擁有的東西就可以變成共享的根基。充電寶是一個道理，要先辦理的是供應端的規模化的疑問，從而變更消費者的行為習慣。小電創始人唐永波說。
變現
沒盤算目前就盈利
不聲不響中，規模的閃電戰已經打響。截至現在，來電科技已經進入了80多座城市，鋪設了1700多臺機械，每日租借兩萬余次，小電也已入駐了北京、杭州、上海、深圳、廣州5座城市，唐永波透露，接下來將會開通20—30個城市。
值得注意的是，BAT三巨頭中的兩家已經開始入局。
先是遊戲成為小電的戰略投資方，據悉娛樂城高額優惠遊戲是由娛樂城送點數金沙江創投創始人朱嘯虎介紹趕快入局。
來電科技也已和螞蟻金服達成戰略合作，推出信用免押金服務。用戶可在其自助租借網點，憑借芝麻信用積分即可免押金租借充電寶。
現在來看，現階段大家的盈利模式重要有三個方位：一是充電寶本身租賃費用；二是押金；三是屏幕和充電寶承載的廣告收入。
據袁炳松透露，現在，來電科技的充電寶每臺每日被借出07~08次，單日收益平均2元。一臺充電寶成本在90元左右，輪迴採用次數約為800次。在不考慮充電寶柜臺成本、場地費用外，一臺充電寶平均45天就能回收穫本。
不約而同，快速跑馬圈地成為行業從業者的共識。
上年我們規定的目標是百城萬點，這種場合下我是可以掙到錢的，但目前的目標變成了百城百萬點，先跑馬圈地擴大規模。袁炳松說。
我們還沒有考慮盈利，作為根基設備供給商，還是想把規模水平和密集度給鋪起來，后面再去思索具體的盈利模式。唐永波說。
挑戰
投資人五問風險
共享充電寶這件事是十分符合互聯網思維的，一是獲取流量簡樸，擁有用戶價值和流量價值；二是異地復制容易；三是在資源助推下易快速擴大規模，獲取紅利，這也是資源市場青睞這類項目的理由。星瀚資源投資總監趙豪解析。
在他眼中，這個市場有可能會成長到近百億的規模，但現在來看，行業中還存在著很多難以規避的風險和壓力，陪伴娛樂城現金交易安全性風口的往往是愈來愈大的泡沫。
第一，整個行業面對著專業變革的風險。業內需要考慮的兩重風險，一是電池專業的變革升級，手機電池電量擴容到能知足用戶電量需求，更便宜、更輕便、容量更大的充電寶被推出時，充電寶租賃市場會不會變小？二是充電根基設備改建升級后，充電寶的採用場景會不會被進一步蠶食？
第二，存在著產品替代性危險。充電的需求的確存在，但在大小應用場景里這種需求很容易被其他方式所替代。尤其在小場景里，共享充電寶很容易被充電端口撲滅，也可能店家被預備的免費充電寶或租賃充電寶所替代。相對而言，大場景沒那麼容易被推翻。
第三，行業易面對惡性競爭。大小場景都可能出現惡性競爭，導致訂單分流、代價下跌，行業競品越來越多話語權遞到商戶方，還可能涉及入場費等方面的壓力。
第四，盈利模式單一，廣告收益存在很大的不確認性。在共享充電寶創業者眼中，廣告收入是未來主要的現金流之一，但它的價值和收益是存在很大的不確認性的。以機柜式為例，這和線下的分眾傳媒等媒體的不同性并不大，競爭同樣很劇烈。
在他看來，精準化營銷是共享充電寶企業未來的出路之一。但還要看他們蒐集上來的數據比地圖類或社交類應用蒐集的數據價值大還是小，蒐集到的數據能不能到達可用尺度。趙豪說。
除此之外，手機數據的安全性，始終是共享充電寶行業繞不開的疑問。
未來
繞不開的資源長久戰
進入北京后，袁炳松讚歎，北京的投資套路是真野。
我說我就需要5000萬，投資人通知我這個事情5000萬基本打不住，這是一個資源大戰，是個資源驅動型市場，要盡可能的拿更多的錢，資源愿意費錢來買搶占市場規模的時間。袁炳松回憶說。
上年我們規定的目標是百城萬點，這種場合下我是可以掙到錢的，但目前行業突兀刮風了，更多的玩家涌了進來，資源跟我說這目標定得太低了，于是我們目前的目標改成了百城十萬點，2025年上半年到達百城百萬點，先跑馬圈地擴大規模。
要快，要再快，袁炳松一直在深圳小步快跑，發明資源市場但願的是他沒命的跑，是坐著火箭往前沖。
不能否認，這個準入門檻低，投入成本少，盈利模式明晰的市場已然硝煙彌漫，百電大戰近在咫尺。
在袁炳松看來，這場仗不得不打，而且是場長久戰，想要沖到最后就必要備足兵馬糧草。我拿美金的理由便是由於美金交戰更好打，競爭到最后我可能要融資7、8個億美金能把這場仗打完，人民幣拿40、50個億是對照難題的，一群股東在下面董事會都不好開；另有美元資源對交戰這事也更包容。
袁炳松預測，本年下半年這場仗會進行到更劇烈的階段。可能會打代價戰，有人會推出兩小時免費，三小時免費，打補貼戰。
在陳洪亮看來，共享充電寶市場未來能跑出來的企業至少要具備以下三個特征：
第一，切入消費者端的模式要足夠的輕，包含有取消借和還，排除押金等方面，門檻越低越好，要讓消費者更天然地進入新的消費場景中；
第二，從團隊本身來考量，既要兼具地面運營才幹，也要兼備產品本身的專業才幹，共享充電并沒有看上去的那麼簡樸，里面也存在很多的產品門檻，包含有電池不亂性、連結性等要求；
第三除了本身團隊之外，也需要更多社會氣力和它形成角對的生態集體，比如召募城市合伙人，要搭建出整個體系，讓社會上的更多的人有所介入。
因此，在元璟資源合伙人陳洪亮眼中，共享充電寶的資源長久戰要分為長久和戰兩個點來懂得。
首要長久是必定的。任何企業從開始創立到IPO，都至少需要五年的時間，沒有一家公司說我能在一兩年時間里就把這個市場占領住，五年已經是個對照快的時間。
另有是戰的部門。我不但願看到把資源燒在過去出現過的補貼戰里面，而是但願把資源用于專業改進、產品改進，放在服務消費者本身，而不是燒在對手身上。
