柳傳志在商海浮沉已33年。上世紀80年月，40歲的柳傳志在北京中關村算計所一間不到20多平米的傳達室組建了遐想集團的雛形。
回憶那個草莽時代，柳傳志說：我們第一代創業者，共同點便是天上給一塊云彩就要下雨，不給云彩，找塊云彩也要下雨。
在柳傳志口中，資金是此中很主要的云彩。他說，為什麼2025年以后中關村的企業開始大規模突破？由於錢到了，投資者到了。
柳傳志深知光憑要點專業拿下錢不夠，創業者最需要——錢和傳授。2025年在遐想集團如日中天時，柳傳志卻轉過身當起了創業者們的造云者。隨后，遐想控股多元投資，逐步形成財務投資+戰略投資的雙輪驅動戰略，到現在，旗下已掌管1000多億元的基金，投了600多家企業。
昨日(4月6日)，當這位hy娛樂城出金失敗已年逾古稀的老人坐在《每天經濟》(以下簡稱NBD)眼前，他所思索和擔憂的行業，已普及農業、金融、醫療、消費等。他亦如同一位剛創業的青年人，正張開懷抱歡迎一個巨變的時代。
●談雙輪驅動：看好的就變成自己的實業
很長一段時間，遐想集團在母公司遐想控股身上打下了強烈的品牌印記。對于這兩家都在港交所上市的公司，依然有人分不清兩者的區別。
手機、個人PC等科技產品是遐想集團旗下IT業務，遐想控股則是一家多元化的投資驅動型公司，財務投資和戰略投資雙輪驅動。從上年業績來看，遐想集團僅是遐想控股旗下功勞不到三成凈利潤的子公司。
在不少眾人對柳傳志的印象還停留在遐想電腦中國IT第一人時，他實在已經站在了許多公司的身后。遞給的手刺上，他的重要地位是遐想控股董事長，對于遐想集團而言則是創始人、聲望董事長。3月29日，遐想控股(03396，HK)發表了2025年財報，收入為3070億元，同比下降1%，凈利潤為4859億元，同比上升43%。
NBD：從IT行業的企業家轉做多元化的投資人，您是如何看待投資這件事的？
柳傳志：我們從2025年做投資，我覺得投資源身，比如私募股權類投資，實際是能給被投企業大大增加價值的。比如我們投了科大訊飛，不但是投錢，也給予劉慶峰在企業理念上有所協助；又比如，石家莊制藥本來是國企，當年投的時候是賠本的，我們投了8個億，目前這個企業在香港上市，有幾百億的市值。我們通過投資把企業本身的價值提高了。
在投資的過程中，有的是通過國企革新的方式，發憤企業積極性，有的是協助企業控制的某個環節，增加了企業價值。對一些高新專業企業的投資，投資能夠讓企業馬上成長，這都是我們切身履歷的感受。
NBD：遐想控股為何會提出財務投資、戰略投資雙輪驅動的戰略？
柳傳志：途經2025年~2025年的投資履歷，吸取到許多東西，比如如何提高企業價值，什麼時候退出能拿到更好的回報。這是，一個方法等到了適合的機會。這個方法便是——通過投資，能不能尋到我們自己想要發展的行業，投完以后不退出，把它變成我們自己的產品，像遐想集團一樣。
5年前，我們就開始，投得最好的行業和領域不以退出為目的。君聯資源、弘毅投資、遐想之星3家投資公司有交叉的部門，當被投企業做得好，我們會馬上跟投，甚至整個接盤，這就變成了兩個輪子，輪子之間是能轉換的。在我們這兒，投資就變成了兩種方式。一種是財務投資，企業做好了，我退出直接贏得回報；另一種是戰略投資，我們覺得市場很好，不退出來，變成我們自己的實業，這個利潤會越來越高。
NBD：遐想控股2025年財報顯示，財務投資的凈利潤功勞下降26億元，戰略投資的功勞上漲3019億元。一升一降，您如何評價這兩個輪子的表現？
柳傳志：財務投資利潤下降，并不是做得不好，而是受公允值的陰礙。財務投資的利害，并不是以退出得手的錢來看的，是以公允值來看的，假如股市不好，公允值未必好，但實際財務投資做得也不錯。與此同時，現在的戰略投資是很勝利的。
●談金融領域：當年不做投資，今日會對照尷尬
在上年四川綿陽的一場演講中，柳傳志喊到在該發力的場所要義無反顧，他屢屢提到搏這個詞。從創立之初的搏命一搏，到多元化戰略下的闖蕩拼搏，再到把握未來的放手一搏，是拼搏，也有賭博的意味。居安思危在柳傳志身上有很明顯的體現。轉做投資人，是這位企業家17年前的二次創業，他說遐想假如不是當年配置做投資，今日也會面對對照尷尬的田地。
時代的車輪滾滾前進，這位老人，從未截止疾跑。作為一家投資公司，遐想控股旗下現在擁有眾多子公司，涉及金融服務、創造消費與服務、農業多個領域。昨日，柳傳志通知《每天經濟》，未來一兩年，遐想控股要在IT產業之外，再造一個大噸位板塊。
從最新財報披露的戰略投資下各個板塊對遐想控股營收和利潤的功勞來看，遐想集團2025年收入2826億元，歸屬于遐想控股權益持有人的凈利潤1335億元，僅占遐想控股凈利潤的不到30%。金融服務板塊增長迅猛，2025年收入1583億元，同比增長75%，占總收入的不到05%，卻功勞了過份33%的凈利潤。這也是遐想控股本年財報亮點之一。
NBD：轉型投資，遐想控股是娛樂城美女荷官怎麼選擇行業的？
柳傳志：那時，遐想集團處于高風險的行業，我們但願選不確認性小一些的行業。我們的投資重點，實際是跟消費服務領域有關的，一個是金融領域，假如沒有金融領域財神娛樂城註冊條款領先的話，投資時錢的來歷是疑問；另一個便是農業新食物。另有還有新材料、創造性的服務企業像神州租車、民營醫院。
NBD：遐想控股的投資試水了這麼多行業，下一步是否會側重扶持某些板塊？
柳傳志：遐想控股會在金融領域形成一個大的噸位。目前遐想集團對遐想控股凈利潤功勞比例約20%，資產噸位約50%，這是遐想控股這幾年努力多元化投資形成的巨大變化，但我們還在尋求在資產上、在IT產業之形狀成新的有噸位的領域，我們目前選擇的是金融領域，最近一兩年內一定要實現。與此同時，其他領域也要深耕細作，在創造服務領域內尋找更適合的時機。
NBD：為何會選擇金融作為下一個要點領域？
柳傳志：我們既然是雙輪驅動，進入新的領域都不盤算從頭做起，都是以投資的方式。投資，重要需要的是什麼？除了有眼光以外，要的是錢。錢怎麼來？一是自己積累，二是融資才幹。銀行愿意借錢，但我們還要有融資才幹，有了足夠的噸位，才能讓別人(借錢給你)更放心，我們就得在金融領域高下功夫。
NBD：遐想控股未來在打造包你發娛樂城 客戶回饋金控平臺方面如何策劃？
柳傳志：我們沒有金控平臺這樣的叫法，但實際上寓意估算是差不多的。金融執照，我們會努力通過買入的方式，新建我估算時間太慢。
NBD：您此前說過，遐想為應對不確認性做起了投資，未來不確認性更多，您以為，遐想控股未來發展需要把握的要點是什麼？
柳傳志：由于不確認性大，我們在選擇行業時，盡量選擇我們以為不確認性小的行業。要做好的話，需要對專業創造、業務模式創造格外注意。
比如做互聯網金融，跟傳統以門店的方式做銀行，從成本算計、收單方式到與客戶聯系的方式，已有了極度大的差異。怎麼把專業的含量融進去，而且做扎實，這些不確認性可以通過專有團隊、戰略解析師去研究，這些不確認性是可以調換得了的。
但有些不確認性因素沒法意料，比如特朗普的上臺等。這些需要我們觀測，做調換，把這些因素離隔，我們能做到的是做跟它無關、本身要努力的事情。
NBD：您身兼企業家與投資人兩個腳色，如何看待資源脫實向虛的場合？
柳傳志：我以為，民間的投資、技術的投資人，會給實體帶來提高價值的才幹。
投資的錢不能用國家的錢。政府的錢是老黎民的錢，由政府掌握，但他們未必技術，可以作為政府率領資金；比如美國養老金做投資，做母基金不直接投資。錢就會用到有用的場所。假如這個錢只是為了投這個公司、炒股票，這個做法絕對只會壞事情。錢會壞事，也會好事，錢應該從哪兒來，應該怎麼勉勵它們流到需要的場所去，這是很主要的一個政策。
