遐想在2025年扭虧為盈，但遐想整體業績并不樂觀。集團三大業務的收入都在減少。遐想再次進入多事之秋。近四年來，遐想首次失去了PC環球老大的寶座，同時其智能手機業務不見起色。
PC、手機、數據中央業務收入同比下滑，PC寶座被惠普奪走，楊元慶再次換將，期望趕快重振業績
遐想在2025年扭虧為盈，但遐想整體業績并不樂觀。集團三大業務的收入都在減少。
遐想再次進入多事之秋。近四年來，遐想首次失去了PC環球老大的寶座，同時其智能手機業務不見起色。
遐想一定要快一點，一日千里的互聯網時代，沒有太多時間給它，5月25日，一位遐想前高管通知新京報。遐想履歷過許多坎坷，20年年頭，遐想在收購IBM的PC業務后，因整合不利出現巨大賠本，原CEO阿梅里奧下臺，柳傳志重返遐想出任董事長，楊元慶任CEO。這一次，遐想主打的PC和手機兩大業務均出現失利。同時其高層頻繁出現更迭與震蕩，楊元慶召回兩年前離開的老將劉軍，曾經的救火隊長陳旭東公佈離職。遐想正在焦慮地尋找出路。
遐想三大業務收入普降
2025年5月25日，遐想集團發表20252025財年全年業績，全年除稅前溢利為490億美元，公司權益持有人應占溢利為535億美元。此前遐想在20252025財年凈賠本128億美元。
固然實現了扭虧，但遐想整體業績并不樂觀。集團全年收入為430億美元，同比減少4%。這背后遐想三大業務的收入都在減少。此中，個人算計機和智能設施業務的收入同比下跌2%至30076億美元。挪動業務的收入同比下跌10%至7707億美元。數據中央業務的收入同比減少11%至4069億美元。
在業務收入下降背后，遐想兩大主營業務銷量也在下降。其個人電腦上年銷量同比下跌1%至5570萬部。個人及平板算計機合計銷量6660萬部，市占率同比下跌8%。遐想未給出智能手機銷量數據，僅稱同比跌22%，市場份額跌11個百分點至35%。
這些數據顯示，跟著遐想在2025年出現賠本，遐想再次進入多事之秋。這次，遐想視為立身之本的PC業務遭受挑戰，同時曾被寄予厚望的手機業務仍不見起色。這些趨勢在一個多月前就已表露。
微博對詩，老將歸來
4月12日，C發表數據，2025年一季度，惠普PC出貨量1314萬臺，遐想出貨量1232萬臺；惠普環球市場份額為218%，遐想為204%；惠普PC市場份額過份遐想，排名第一。此前自2025年第三季度開始到2025年第四季度，遐想已經持續15個季度維持著環球PC第一。
坐了3年多的環球PC老大寶座被惠普奪走后，遐想發作一系列變動。
一個多月后，5月15日23時32分，遐想集團前執行副總裁劉軍發了一條微博：夜闌臥聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來。這是宋代詩人陸游《十冠天下娛樂城官方連結一月四日風雨傑作》里的后兩句，前兩句是僵臥孤村不自哀，尚思為國戍輪臺。劉軍此前于2025年離開遐想。
4分鐘后，楊元慶用他的遐想Moto Z手機轉發了劉軍的微博，并評論述：黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還。這是唐朝詩人王昌齡《從軍行七首·其四》里的后兩句，前兩句是青海長云暗雪山，孤城遙望玉門關。
5月16日上午，楊元慶在微博上公佈劉軍回歸遐想，將擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺及中國區PCSD業務。童夫堯將擔任集團高等副總裁兼中國區總裁。20分鐘后，劉軍轉發楊元慶微博，雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，一定全心以赴！
劉軍，1969年出生，北京人，近一米九的高個兒，愛穿一條運動褲和休閑T恤，許多遐想人都叫他軍哥。有老遐想人評價劉軍極重情誼，是個大孝子。
劉軍在遐想集團的要點控制層已幾進幾出。遐想并購IBM的環球PC業務后，劉軍一度從遐想集團COO的位置上離職，直到2025年10月重回遐想。2025年6月，遐想官方公佈，劉軍因無法扭轉手機業務的下滑而離職，而今他再次重返。
遐想目前已經極度惶恐，到了無人可用的階段，劉軍會憋著一口氣上，一位遐想前高管解析說。
5月19日，劉軍發表微博為遐想yoga叫好，5月24日，劉軍發表微博稱，這幾天是馬不停蹄的狀態！華北的兄弟們，懇切！有信心和渠道合作同伴們一起，滿身是膽打虎上山！
顯然，老將已經做好了赤膊一戰的預備。
成于PC，敗于手機
劉軍從1993年清華大學結業就加盟了遐想，擔任過電腦研發、臺式機、消費IT、企劃系統等等部分、業務高管，在2025年收購IBM PC業務后，擔任中國區COO、環球供給鏈高等副總裁、環球消費業務集團總裁，還有收購摩托羅拉挪動后，兼任摩托羅拉控制委員會主席。在外界眼中，劉軍一度被稱為遐想二號人物，同時被譽為楊元慶的接替人。
這個稱號的背后，是劉軍在PC戰場上給遐想帶來的一次次的勝利。
劉軍有許多獨家創新，他在PC界最早提出細分市場，在環球首創了消費電腦和商用電腦的分辨，消費級電腦又定出了同喜、千禧的品牌，讓家用電腦、個人電腦有了珍珠藍、貝殼藍等亮麗外殼，包含有yoga系列PC，劉軍功不可沒。
正是由於劉軍在PC領域的高超表現，隨后他被任命接手遐想手機，為集團首創一個新的未來。
那時智能手機還處于運營商定制拉動的3G時代，遐想在運營商渠道上頗有建樹，發展飛快。高峰期間，遐想80%-90%的手機業務都依賴運營商渠道。2025年7月，遐想智能手機銷量完工了對諾基亞的超越，在內地市場僅次于三星，到了2025年第一季度，其銷量還保持著過份200%的增長。
2025年，遐想以29億美元的價格從google(微博)手中接管了摩托羅拉公司挪動業務，這是在遐想當年收購IBM完工蛇吞象舉動之后的又一次跨國并購大手筆。彼時，2025年遐想在內地市場是僅次于三星的第二大智能手機廠商，這更讓外界對這場收購充實期望。
不過，讓業內吃驚的是，收購moto并未帶來1+12的效應，內地手機市場已經風云突變。跟著運營商補貼消逝，智能手機市場主流向社會渠道遷移，尤其是互聯網渠道的興起，遐想逐漸落后于時代。
C數據顯示，從2025年到2025年，遐想中國區手機出貨市場份額逐年下滑。2025年，遐想中國區市場份額占比119%，排名第二；2025年底，遐想智能手機排在了小米和三星之后，位列第三，市場份額為112%，2025年，遐想在中國區的排名首次跌出前五。
楊元慶對遐想手機部分提出批駁，稱你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失時機。2025年6月1日晚，遐想集團發表了人事改變宣示：遐想執行副總裁、挪動業務集團總裁及摩托羅拉控制委員會主席劉軍，將離開目前的崗位，在一段時間內擔任挪動業務及戰略方面的集團CEO特別顧問。同時公佈陳旭東出任挪動業務集團領導人及摩托羅拉控制委員會主席。
陳旭東作為遐想手機的救火隊長登場。
陳旭東的黯然出局
就在遐想挪動手機業務連續不斷下滑之際，陳旭東正引領一個新的手機品牌ZUK做得風生水起。ZUK是遐想比照小米的互聯網手機模式做出的變更。2025年，ZUK立項，2025年，遐想附屬的神奇工場成立，正式行運ZUK，陳旭東是項目擔當人。
旭東特別可惜。他是我以為遐想內最有創造精神的人，他固然不是產品出身，可是對產品極度熱愛，是真正有產品思維的人，一位遐想前高管這樣評價陳旭東。
陳旭東曾經在模塊化手機還沒上市的時候就拿給朋友玩兒，陳旭東還呈現了投影等組裝件的炫酷性能。
陳旭東接管挪動業務后，提出自己的思路：遐想挪動業務最大的疑問在于過于追求銷量，這導致遐想只能做大批低端手機，無法在中高檔樹立品牌。他但願能通過研發投入，打造遐想的爆款手機，逐漸扭轉市場。
不過，楊元慶只給了他10個月的時間。由于手機業務連續賠本，2025年11月2日，楊元慶通過內部郵件公佈，喬健接任陳旭東成為遐想MBG業務掌舵人。陳旭東在智能手機業務上趨于邊緣化。
這在陳旭東接管時就出現過苗頭。那時楊元慶發布內部發言稱：我們這個團隊，在過去兩年里，業績跟預算都是有差距的，沒有達成目標，上年尤為低，造成士氣不高，這種情境不能再繼續下去了。要想創建一個勝利的業務，就必要創建一支有求勝心、并且連續不斷去贏的團隊。
劉軍面對的地步更棘手
在遐想環球PC老大的寶座被惠普奪走后，楊元慶趕快起用在PC業務上經驗豐富的劉軍。
在一位遐想內部人士看來，劉軍接手遐想手機業務之后，也很難從過去勝利的經驗中走出來。遐想PC獨步天下，靠的是To B端，大客戶，分銷商的模式，和政府關系很好。而這樣的經驗，在今日面向客戶的消費市場，未必管用。
實在劉軍帶挪動的第一年還不錯，但他也有依賴過去經驗的疑問，但很快劉軍被換下去了，元慶給的時間確切太短，一位遐想前高管說。
劉軍返來后已經開始針對各板塊業務進行摸底了，調換還沒有，需要時間吧，一位遐想內部人士表示。然而，這一次，劉軍面對的遐想地步更為棘手。
AdDuplex發表的截至5月22日的統計顯示，採用Win10的筆記本上，遐想落后惠普和戴爾，滑落至第三。
在離開遐想的這一年多里，劉軍在看項目、做投資，在美國待了一段時間。這也是我特別期望劉軍的場所，做企業，一定要有裂痕才能讓光照進來，以往遐想太固化于PC勝利的經驗，包含有對渠道商的依賴，遐想的轉型一直很難從PC勝利的經hy娛樂城註冊連結驗中跳出來，而這一次，好在劉軍看到了外界更多的變化，一位曾經與劉軍共事的遐想前高管說。
但擺在劉軍眼前的是，楊元慶是否有足夠的耐心？新京報劉素宏
人物
急需一個贏局的楊元慶
自2025年至今，遐想已陸續有數位高管上位或出走，與之相伴的，是遐想近兩年頻繁的業務架構重組。有評論以為，遐想近期的一系列舉措，與其經營上的困局親暱相關。
圍繞遐想困局展開的爭論，總也避不過掌舵遐想十余年的船長——楊元慶。2025年頭，某自媒體的一篇檄文，將楊元慶推向輿論漩渦，直到今天，楊元慶照舊背負著巨大爭議，在頻頻換將背后，他急需用業績證明自己。
而立之年，臨危受命
1989年，楊元慶碩士結業，隨即參加遐想，成為遐想公然徵求的首批大學生之一。
在此后不到四年內，國家取消了高科技產品入口允許制度，并大幅減低電腦整機入口關稅。大量外國電腦涌進中國，遐想等國產PC廠商市場份額驟減，面對空前危機。
據陳旭東回憶，遐想集團從1984年到90年月初，業務都能完工年頭預定的策劃，1993年卻沒能完工，此后柳傳志對遐想內部人員作出了大幅的調換，并成立了微機事業部。那時遐想集團已經有許多老的副總裁，1994年的時候，柳總把他們都勸退了，讓元慶來做PC的業務，這在公司內是一個極度大的變化，本來好幾百人在做PC業務，被裁成一百多人。
原來預備出國深造的楊元慶被柳傳志勝利挽留，成為遐想微機事業部總經理，手握研發、生產、銷售、財務等行運大權。為了和外國品牌搶劫市場，楊元慶決意推出代價更便宜的E系列微機，那一年遐想完工了銷售目標，接下來的幾年中，楊元慶主導的遐想微機銷量幾乎每年都維持100%的增速。
在《遐想風云》一書中，柳傳志辯白了為什麼在生死關頭起用30歲出頭的楊元慶。一件偶爾的小事給柳傳志留下了很深的印象，那一次他給楊元慶打電話，說要派他去夏威夷加入惠普的環球代理商大會。楊答覆：最近銷售的事情特別多，假如其實忙不過來，能不能換具體管業務的楊立斌去？這一答覆讓柳傳志十分感觸，那時無論誰有了出國的時機都很開心，而楊元慶早就想出國，但他卻說讓別人去，而且他的口氣特別天然，漫不盡心的，絕沒有給你一個感到，似乎他有多高的風格。
楊元慶終極沒有讓柳傳志遺憾，也勝利創建自己在遐想難以動搖的身份。此次，楊元慶起用棄將劉軍，可否給遐想帶來變更，楊元慶可否復制當年柳傳志排兵列陣的成效，目前還不得而知。
如今，楊元慶已不是當年意氣風發的年輕，幾根白發也爬上了他的鬢角。跟著遐想業績在2025年出現大幅下滑，緊張、焦慮更成為了楊元慶的一個注腳。
劉韌在《中國》一書中這樣形容楊元慶：無論是在辦公室里，還是在自己的家里，楊元慶握著鼠標的手都顯得很繁重，他沒了沖浪的快樂，他陷入了沉思。好不容易將電腦做到了中國第一，可大家都說電腦已經不主要了，賣再多也沒用，目前已經是‘后電腦時代’了。
泥潭中的自救者
劉軍回歸之前，楊元慶剛剛得知了一組惱人的數據。據C教導顯示，本年第一季度，惠普的PC出貨量過份遐想成為行業老大。
PC業務歷來是遐想的看家本領，更是其重要的營收來歷。就在本年的遐想環球誓師大會上，楊元慶曾霸氣十足地表示，PC業務是遐想的要點，是遐想碗里的飯，只要PC不死，遐想便能自救。
此次遐想錯失桂冠，使楊元慶突兀意識到，碗里的飯也開始被人分食了。于是在本年5月，楊元慶將遐想中國區重組為兩大業務集團，力邀老將劉軍重回遐想，擔當PC及智能設施。
遐想的窘境并非只有PC業務的滑落。遐想手機2025年在中國只賣出了470萬部，不及第一名OPPO手機的零頭。
智能手機業務曾經是楊元慶多元化轉型戰略的重心，也是他的一塊芥蒂。早在20年，遐想便公佈向挪動互聯網轉型，大舉進軍智能手機與平板電腦。2025年，在楊元慶的主導下，遐想以29億美元從google手中收購摩托羅拉挪動，并借此成為環球第三大智能手機廠商。彼時的楊元慶雄心勃勃，試圖憑借PC、挪動設施、服務器等多駕馬車并進，為遐想的發展保駕護航。
可惜事與愿違。從2025、2025財年起，遐想就由於手機業務的連累開始持續賠本，楊元慶也因此被質疑為不及格的CEO。那時遐想挪動業務的擔當人正是劉軍，事實上，在劉軍掌印的幾年間，遐想手機固然穩住了出貨量的座次，可是在市場與產品的競爭中，遐想手機顯然沒到達楊元慶的預期。
楊元慶用內部郵件的方式公佈了劉軍的離開，有意思的是，接班他的正是前不久離開遐想的陳旭東。
楊元慶頻繁調換高管傳達出兩個信號，第一，他對當前業務發展不滿意，第二，他并沒有拋卻挪動業務，但願通過換帥的方式來叫醒遐想這頭沉睡的雄獅。
對于為什麼做不好手機，楊元慶在內部實在做過多次反思，他以為手機跟PC不一樣，手機真的是產品，產品不好，什麼都沒有，純粹依附市場、營銷是不可能保證銷量的。
在遐想手機業務止步不前時，小米、華為以及諸多的互聯網手機品牌都找到了自己的不同化路線。固然，遐想推出了VIBE、樂檬等子品牌，但功效都不夠夢想，終極楊元慶選擇用體外孵化的方式來真正實現遐想的互聯網轉型，不過失望的是，一年后ZUK回歸遐想。
在2025年年頭的世界挪動通訊大會上，楊元慶喊出了清零，重啟的口號，決心要在中國打一場漂亮的翻身仗。與這一口號前后呼應的是，楊元慶在2025年2月至3月間，相繼引進姜震、虞杲、馬道杰等四位高管組成鋪張陣營賭場娛樂城遊戲更新預告，力求提振挪動業務。
即便非議加身，楊元慶照舊維持著自己的韻律。他不抵賴遐想正遇到某種逆境，但同時他也相信，遐想足以自救。畢竟力挽狂瀾的事，早在二十長年前，他就履歷過了。新京報馬婧實習生崔晨楓
-科技i說
布局未來，遐想要和時間做朋友
無論陳旭東還是劉軍，遐想老是不給他們太多的時間去變更。
和遐想老人聊，發明1999年的遐想就已經在布局互聯網，那時FM365一鍵上網的方法很進步，但由於一直沒有帶來正向現金流、太過燒錢而被拋卻。就在遐想拋卻之后，新浪等門戶崛起，并在不久后找到了盈利模式。
歷史無法假設，但從FM365，到PC業務，再到智能手機業務，都能看到遐想的業績焦急。
在外界看來，楊元慶是財神娛樂app安全嗎位周到君子。然而，面臨傳統PC市場飽和，手機業務一直賠本，楊元慶急需證明自己。
對于遐想這種大企業，如何創造是個特別有意思的話題。業界看衰新浪、搜狐之際，微博卻憑借短視頻等殺出重圍，暢游也已經成為了搜狐的重要現金流。
從互聯網到挪動互聯網的轉換，一日千里，并非時間毀掉了一家公司，相反，好的公司和企業家恰好能發明時間的價值。
在這場未來之戰中，遐想要有與時間做朋友的勇氣和胸懷，給創造時間和激勵，既有容錯機制，又有績效、KPI單一考核指標之外的創造考核體制。這樣，遐想才不會走向遲暮。
