2月21日電 （段紅彪）在大潤發虛晃一槍之后，阿里正式公佈與百聯就新型零售業務達成戰略合作。這已經是與阿里合作的第四家線下實體零售，前三家差別是銀泰、蘇寧和三江購物。只不過，與前幾回差異的是，本次阿里與百贏家娛樂城最新版本聯的合作，兩方暫不涉及資源層面。
與其說戰略合作，不如說是傳統零售企業的主動投誠。在面臨新一輪的消費和專業革命下，傳統零售們顯得如此無力和無奈，一個接一個的把自己的未來期許給了互聯網零售企業。
即便如此，阿里與百聯盟作依然帶通博娛樂城註冊步驟動了零售板塊、阿里概念股、新零售概念股拉升，零售板塊整體拉升228%。21日，百聯股份(600827)開盤封漲停、三江購物(601116)終結連日低迷上漲226%、蘇寧云商(002025)尾盤拉升上漲267%。
而港股方面，上年底提出重新定義零售的國美電器(HK0493)也于21日上漲3%。上年12月底，國美提出了重新定義零售的6+1戰略，以用戶為王、產品為王、平臺為王、服務為王、分享為王、體驗為王，以及線上線下混合的六王兩融為價值創新觸點、以供給鏈為要點競爭力的集互聯網、物聯網、務聯網(用心于服務的三個網絡)于一體的新零售生態體。
線上、線下混合，我覺得目前通博娛樂城體驗金無法領取可能做成的，一個是阿里，由於它跟蘇寧合作，假如線上、線下可以打通的話，一定很有優勢，國美杜鵑表示，另有一個便是國美。同樣是做新零售，在杜鵑眼里，與阿里模式上的差異，讓這祖傳統零售企業有著足夠的底氣和阿里在新零售這件事上掰一掰手腕。
有專家以為，國美提出的新零售，是供給鏈才幹與數據專業推動的線上線下混合，是代表的自下而上、從后臺到前臺的新零售模式。
在國美的商務邏輯里，這里面有三個要點才幹進行支撐：第一，前臺與用戶的交互才幹，不管是線上還是線下，前端的用戶交互是產品銷售的關鍵；第二，供給鏈才幹，也便是說要具備足夠的產品和服務才幹，商品要為消費者帶來更多的價值，后服務要比伴同做的更好；第三，實體門店和互聯網真正變成一個混合的整體。
在國美的商務邏輯里，第一個要點才幹即前端的用戶交互才幹，國美的1700家門店在消費行為愈加明晰的今日，在面臨智能化、非標化、成套化的商品買入時，場景的體驗才幹和導購的技術才幹，起著極大的作用。
例如，當你為新居成套家電，被網上復雜、2D的陳設式信息困擾不決的時候，線下的全方向感官和體驗能夠讓你的判定加倍立體和明晰，同時，導購人員還能利用技術知識協助你判定選品。
另有，跟著春節前后圍繞快遞業曝出的配送疑問，也讓門店在隨買隨走不用等的這個場景上有著自己得天獨厚的優勢。
第二個要點才幹，即供給鏈和后服務才幹：這一點正是國美新零售區別于阿里的關鍵，阿里作為線上平臺，并不涉及自己的商品供給渠道，國美作為實體零售，供給鏈是其基本。通過大數據選品、反向定制、按需定制，再到集采、地采的千億級規模，在消費升級的底細下，將最具性價比的商品帶給消費者成了關鍵。
而后服務，是國美延長零售行為的有效方式。在國美的新零售里，買賣不再是零售終點，而是開始，這也使零售從本來的一次性買賣，變成商品全生命周期的買賣。通過物聯網、大數網上賭場娛樂城據等專業的應用，對家電進行維護、控制和維修，為用戶創新更大的價值。
拿凈水器來說，通過在出水處安裝的芯片，就可以隨時監控水質，當水質超標時，國美就會及時告訴用戶更改濾芯。
前兩點，綜合在一起，體現通博娛樂城優惠查詢的便是國美這種零售型企業的經營思維，一方面是商品經營、一方面是用戶經營。
第三個要點才幹即線上線上混合：線下，國美的1700家門店除了在優化布局以外，更主要的是其正在展開的一輪轟轟烈烈的體驗革命，重要門店已經建設了大批的商品應用場景，包含有廚房烘焙、VR影院，甚至是網咖電競，家裝家飾等，這也是阿里正在積極求取和布局的合作標的；線上，國美有國美在線、國美Plus；
說到混合，國美不僅實現消費者全渠道融通，為消費者創新了差異的、可穿行的消費場景，使消費者在任何時間、任何場景下，想在哪購物，就在哪購物。更主要的是，國美通過金融、智能制造、物聯網、大數據等領域的布局，實現板塊聯動，以到達真正的線上線下混合。
在新零售的戰爭中，傳統零售出身的國美是逆轉還是同樣被招安，還有待市場和時間的拷問。但至少，國美在新零售上的堅定上讓這場近似一邊倒的戰爭，多了一些懸念和精彩。
