近日，中美SaaS峰會|2025年中國SaaS產業峰會在北京舉行，六度人和(EC)創始人兼CEO張星亮受邀參會，在題為誰會成為SaaS30時代的競爭主角的對話上，提出SaaS縱然在30時代，本性還是互聯網產品的觀點，讓與會投資人、創業者有了一次全新的認知。
社交化是SaaS 發展的主推氣力
SaaS從云存儲期間的10到挪動化20，再到今日提出的智能化30，其發展速度不可謂不快，有人將其歸線上娛樂城賭博結于專業的先進，有人以為智能挪動設施起了主要的推動作用，在這個根基上，張星亮以為社交化是SaaS領域贏得快速發展的重要推動氣力。
針對這一觀點，張星亮以、的發展進程為例，進行了詳細的詮釋：和的發展，剛開始是有個好用的工具，這個工具首要是在云上，可以讓大家彼此之間產生互動的關系即社交化，社交化之后大批的數據在云端積累，這時候就可以有基于如廣告、金融的商務模式，甚至有智能化的推薦，就有了大數據和AI的出現，SaaS跟這個過程極度相似。
互聯網的打法能帶來SaaS的快速增長
在SaaS領域，差異階段的企業有著差異的客戶增長方式，此中打品牌、啃大客、廣撒網為最常見的三種格式。什麼樣的方式才最合適自身企業的發展要求呢？張星亮通過對比，給出了互聯網想法論更合適SaaS企業的觀點。
在張星亮看來像甲骨文、IBM就可以做品牌，由於他們有著很長時間的積累和口碑，哪怕在機場上放一個廣告，企業也會去找他們。
然而，創業公司沒有這樣的前提，品牌之路還需要時間的積累才能完工。拋開做品牌之外，只有兩條路可以走，第一是派重兵去做hoya娛樂城 登入支援大客戶，可是速度會慢，而且這又會走到做傳統軟件的模式上；第二種是用互聯網的想法，通過大批渠道陰礙現有的客戶資本，去獲得海量的客戶，然后沉淀出優質的活潑客戶，連續的復購增值，到達快速增長。
接著，他又以盈利模式舉例，來論證與SaaS的共通點：我們知道有億級的用戶，而高產值的用戶是百萬級的，但這不到10%的高產值客戶，構成了它的重要收入來歷，我們去看salesforce的收入組成，也有這種特性，SaaS強調兩個關通博娛樂城開戶需知鍵指標：CAC(獲客成本)和LTV(終身用戶價值)，說明它原來便是代表的互聯網運營模子。
去流程化、數據驅動是SaaS產品未來的方位
縱觀內地企業級SaaS服務市場，許多ERP、CRM、OA還是進銷存控制等軟件，都打上了流程的標簽，但并非所有的SaaS都如此。在不久前的一次投資人公然課上，張星亮就提出過不是所有SaaS都要流程化的觀點。
在本次的高峰對話中，他以國外的著名SaaS企業為例，進行了細致闡述：在美國的SaaS領域，發展迅猛的有辦公協同領域的Slack，在客服領域的Freshdesk，以及憑借Social CRM趕快成長起來的Salesforce，這些產品的共性都是去流程化的、數據驅動業務的無序化的應用。
我們觀測到，這樣的SaaS產品通過連結社交網絡，抓取了海量的客戶數據，完善和線上娛樂城攻略玩法精準客戶畫像后，再反向驅動相應的營銷行為，還可以依據客戶的反饋，做出相應的動作。在這里，驅動業務的不是流程而是數據，萬萬次的連結就會產生億萬次的數據，這樣的產品才會產生更強的爆發力。
特別是在中國，大型企業很看重物理安全性，假如一個ERP或者CRM做得事情僅僅是云化，從局域網搬到互聯網，或者是搬家，從PC搬得手機上，那產生的新價值是不夠的，不足于驅動客戶去接納SaaS，所以SaaS的關鍵是要產生新價值，應該利用社交化趨勢打通企業內外部流程，讓外部數據可以進來，再用數據驅動業務，變成以獲取活潑用戶、產生增值的互聯網運營模式，這樣才會有著極度高的價值可以發掘。國外SaaS爆發包你發娛樂城 特價的高價值、高增長已經為我們提供了勝利的經驗，所以我提出互聯網的社交化、去流程化才是SaaS未來發展的方位。
