不久前，海信發表了《2024互聯網電視白皮書》，公布其互聯網電視激活用戶量已突破2343萬，此中大陸地域用戶量臨近2024萬。無獨占偶，創維旗下互聯網先鋒酷開也在1月18日正式對外公佈大陸地域用戶互聯網激活終端過份2024萬。互聯網電視好像進入了秀肌肉的賽段。
自互聯網電視的概念誕生開始，市場上就出現了兩類玩家，一類是以樂視、小米為典型的互聯網廠商，另一類是酷開、海信等有傳統家電底細的品牌。從近兩年的代價戰、內容戰、營銷戰來看，在對互聯網電視的主權之爭上，兩類電視廠財神娛樂app註冊商可謂不遺余力。如今海信、酷開等高調公布激活量，又傳遞出來哪些信號？
互聯網電視的角逐賽，傳統電視廠商跑線上娛樂城安全交易指南贏了嗎？
2024年可以說是互聯網電視的分水嶺。在此之前，大量的外行人進入電視市場，試圖像智能手機一樣，依附互聯網推翻行業的既有競爭條例。在此之后，電視行業的硬件紅利成為過去式，尤其是在硬件成本連續不斷上漲的場合下，內容成為盈利的主要來歷。而在這場角逐賽中，一直作為狙擊者的傳統電視廠商勝負幾何？
在談及這個疑問之前，我們不妨對市場上的重要廠商進行一個實力對比。公然的數字顯示，酷開、海信等雙雙成為2024萬陣營的玩家，樂視電視停止到2024年10月底的累計銷量為900萬臺，小米、微鯨、狂風等一眾玩家并未公布具體的銷量數字，樂觀估算在100萬高下。誠然，酷開、海信等仍然有著短期內難以被超越的優勢。
也許樂視、小米等在進入電視行業之初無不抱著推翻的心態，畢竟手機行業已經出現了勝利的范例。然而不容忽視的是，比擬手機而言電視有著更長的產品周期，市場激活量比短期內的銷量更有實際價值。與此同時，創維、海信等也開始向互聯網電視轉型，比如酷開品牌的誕生以及酷開系統在創維終端的全面升級。也便是說，互聯網思維和代價戰并沒有推翻電視行業的既有格局，那麼是否意味著傳統電視廠商跑贏了呢？
這還要從互聯網電視的盈利模式說起。毋庸置疑的是，樂視、小米等建議的代價戰直接導致行業整體利潤的下滑，以至于創維不得不創建新的互聯網品牌進行阻擊。特別是在2024年，跟著三星、夏普等上游液晶面板供給商的施壓，硬件成本上漲已是大勢所趨。樂視在2024年已經有過一輪代價上調，此前允諾不漲價的小米終極還是拗不過市場供需，幾乎所有在售產品都有了100到300元的代價上漲。由此來看，硬件紅利已經徹底成為過去式，為內容買單成為新的共識。
所謂的內容盈利模式重要有兩種，即廣告和內容付費。純粹的電視廣告很難反哺成本，內容付費成為各家競爭的焦點。從實際動作來看，樂視一直在推硬件免費的概念，2024年所贏得的銷量成果很大一部門歸功于買會員送硬件的模式，只不過在這種銷售模式下，用戶大多獲得了長達3年的會員時間。從2024年到2024年，樂視電視的利潤率已經從16%下降到07%左右，內容付費名存實亡。對比來看，2024年海信互聯網電視付費VIP會員同比增長8倍，酷開更是贏得了12590萬元的運營收入，后者好像才是最大的贏家。
可以肯定的是，在這場互聯網電視之爭中，傳統電視廠商并未淪為被推翻者，相反，酷開海信等業已成為互聯網電視的忠實擁躉。傳統電視行業確切遭受了互聯網的洗禮，而巨頭們的自我變革照舊為自己取得了互聯網電視的門票。
下半場競爭剛剛開始，從競爭走向競合
對電視行業來說，2024年是一個新的開始，互聯網電視的競爭也剛剛進入下半場。理由在于，當成本增高、供給鏈嚴峻的場合下，所謂的新專業、新概念、新模式等早已成為單純的營銷口號，電視行業的競爭正在重回初心。
一方面，途經2024年的毒辣競爭，活下來的電視品牌大多補齊了內容上的短板。
樂視的強橫崛起在很大水平上歸功于內容優勢，而傳統電視品牌在搞清楚樂視的弄法之后，紛飛聯盟遊戲、優酷土豆、愛奇藝等視頻網站，以開放合作的格式補齊了內容上的不足。舉個範例來說，酷開提出了大內容戰略，通過和智課、全球購物、愛奇藝、遊戲視頻、攜程網、康健醫幫一等行業頂級內容供給商合作，完工了影視、教育、商城、體育、康健、旅游等內容的積累，并依據差異的用戶人群，提供不一樣的個性化內容推薦服務，從而打造完善的互聯網客堂進口。
更主要的是，這種開放合作打破了差異網站內容的版權限制，樂視等封鎖的內容體系逐步喪失了優勢。不管是創維還是海信，在產品打造、營銷才幹等方面并不輸于互聯網品牌，開放的內容合作格式無疑為這類品牌帶來了揚長避短的優勢。
另一方面，電視行業的競爭加倍多維，棘輪效應的陰礙或將成為新一輪競爭的關鍵。
小米、樂視等品牌的代價上漲在很大水平上曝光了互聯網電視的懦弱性，單純在內容層面做生態、做聯盟好像并不是一個康健的選擇。畢竟從產業鏈上來看，互聯網品牌同供給鏈各方的合作關系松散，導致缺乏連續性和深入性的合作，從而難以形成不亂的產業長處鏈。一旦上游產業鏈出現波動，對整個行業的發展可能都是災害性的。這也許是傳統電視品牌在互聯網電視領域甩開競爭對手的一個契機，比如說創維、海信、TCL由于掌握了供給鏈的優勢，在競爭格局中實在是處于上風的，創維攜手京東方、海思聯盟打造了中國首臺自主研發的OLED電視便是最直接的範例。
當然，巨頭之間的競爭同樣存在，或可以用棘輪效應來判定新一輪競爭的結局。譬如說海信固然在用戶數目上強于酷開，但酷開的優勢在于用戶會合在華人市場，在內容運營和產品打磨上少了些文化上大福娛樂城註冊頁面的壁壘，在用戶體驗和售后服務等方面佔有制高點，進而協助用戶形成不可逆性的消費習慣。
總的來說，這是一個擁抱變化雷神娛樂城 福利優惠的時代，諸如海信、創維等電視廠商已經成為互聯網電視新的推動者，少了些生態、聯合等噱頭，多了幾分自我改革的勇氣，這才是行業之幸。
