電商低價戰略回歸一年期剛過，伴著諸多條條框框的朝令夕改，團體撤離的信號被正式吹響。弱化低價概念，重新關注GMV（商品買賣總額）的康健增長，潮起潮落，一切好像來得快去得也快。
率先舉起低價大旗，聲勢浩大的京東也會撤離嗎？二季度和中期業績教導給出的答案是：不會。
8月15日晚，京東集團披露了2024年二季度及中期業績教導，許多數據都為進一步佐證這場需要十足勇氣的不撤離奉上了答案。
首要是利潤表現。二季度，京東不按美國通用管帳準則計歸母凈利潤為145億元，同比增長69%。此外，京東凈利潤率首次到達50%。保持一年有余，履歷了兩場618一場雙11后，京東低價謀略并未陰礙利潤表現，反而愈發強橫。
其次是，京東的季度活潑用戶數和用戶購物頻次在二季度繼續維持兩位數增長。低價謀略還在連續顯效。當然，這一定水平也源于，京東在維持低價的同時，兼顧了服務和品格不折扣，才會有老用戶的回歸，新用戶的參加。
最后是，截至二季度，京東的供給鏈根基設備資產規模達1560億元，同比增長11%。補貼帶不來持久低價，低價的關鍵是成本，只有強盛供給鏈，進而連續不斷從中擠水分才能獲得可連續的低價。
不傷利潤，不走低品格，用戶、商家數據穩增，外界的掛心被一次性消除。財報發表后，京東港股盤中一度漲超9通博娛樂城註冊送紅利%。
低價貨盤起飛
商家和用戶都來了
低價謀略的實施，是否會造成平臺在商品和服務上品格的下降，進而流失用戶和商家？財報數據顯示，二季度，京東的季度活潑用戶增速、用戶購物頻次繼續維持了同比雙位數的增長勢頭。
同時在新增商家數目上，二季度也同樣實現了環比46%的增長。這兩個數據往往會被埋沒在利潤數據中，但實在，這才是京東保持康健的關鍵。
用戶、商家兩項數據的雙位數增長，意味著京東過去一年多來，在保持低價吸引新老用戶的同時，沒有忽視用戶體驗。實際上，過去一年多來，京東的確針對用戶體驗進行了頻繁的，大體量的投入。
在服務上，二季度以來，京東為用戶提供的送貨上門、包郵、免費上門退換貨、豪神娛樂城 使用者評價晚發賠等服務的商家蓋住率在連續提拔。免費上門退換服務在自營相近全蓋住之后，帶動三方商家的蓋住率也已超90%。而自第三方商家打上免費上門退換標簽后，消費者售后滿意度到達935%，逆向運費糾紛率大幅減低56%。此外，截至二季度，已有近5萬款京東自營的食物和飲料，以及上萬家第三方食物店鋪，為用戶提供不愛吃包退服務。
低價作為最強戰器必定會吸引用戶，但低質終極一定會傷害用戶。京東平臺一直以來走的都是品格路線，而外界對突兀改走低價路線會喪失品格的掛心實在也不無道理。但從二季度用戶數據上看，這種掛心可以先被放下了。
二季度商家數環比增長46%意味著什麼？意味著京東從上年春曉策劃以來，做第三方商家生態的擴容，腳步沒有停下來，增長也還在連續。
眾所周知，自營為主的京東做第三方，一是為了均衡平臺生態，拓展多元化業務；另一方面，則是適配低價謀略。低價謀略和第三方商家數一同增長，這種良性互動又互為增補的關系還在發揮機能。
京東集團CEO許冉在財報電話會上表示，通過吸引更多第三方商家以及更多產業帶、白牌商家的入駐，協助我們豐富產業帶商品以及低價商品的供應，進而知足差異消費群體的多樣需求。
不傷利潤的低價才是好低價
京東低價謀略回歸，是不是斷送公司利潤，通過激進的補貼，去沖擊短期業績、經營數據的亮眼增長，爭搶市場份額？
二季度，京東集團收入到達2914億元，上半年收入到達5,514億元，繼續維持增長。二季度，物流及其他服務收入到達341億元人民hy娛樂城遊戲試玩幣，同比增長79%。
收入不亂之外，二季度凈利大增。二季度，京東集團歸母凈利潤為126億元，上年同期為66億元。京東集團在非美國通用管帳準則下歸母凈利潤到達145億元，同比增長690%，凈利潤率首次到達50%。
對應到服務收入項上的利潤表現，京東物流分部的非美國通用管帳準則下經營利潤已持續5個季度實現盈利，二季度，非美國通用管帳準則下的經營利潤率創京東物流上市以來新大福娛樂城活動2023高。上半年，京東物流經調換后凈利潤為312億元，同比增長26312%。
京東集團CFO單甦也在財報電話會中增補，京東二季度毛利率同比大幅提拔137個基點至158%，而毛利率從2024年Q2開始已經持續九個季度同比改良。
許冉在財報電話會上強調，京東是以供給鏈為根基的零售商，低價背后必定陪伴低成本，這是零售的要點，考驗的是最根基的運營才幹。
我們一直都是在保證商品品格和服務的根基上提拔代價競爭力。低價的背后，實在京東更多的是通過規模效應以及專業手段等來進行的。并非通過補貼的方式獲取短期不可連續的代價下降。許冉如此辯白。
針對經營數據的康健增長，許冉堅持地表示，京東一直關注的要點業務指標并未發作變化。她以為，康健的業務發展需要綜合去看GMV、利潤和現金流的表現。而無論在何時，這三個指標都需要去均衡，缺一不可。
要從供給鏈里擠水分
財報顯示，截至二季度，京東的供給鏈根基設備資產規模達1560億元，同比增長11%。實際運營層面，京東物流已在環球擁有近100個保稅倉庫、直郵倉庫和海外倉庫，總控制面積相近100萬平方米，京東快遞國際業務最快3日即可送達泰西重要國家。
通過連續的倉網布局，保持了許冉所說的從規模效應上獲得真正可連續的包你發娛樂城 客戶回饋低價的可能。
此外，自2024年全面向專業轉型以來，截至二季度，京東的研發投入累計近1300億元。在自營商品SKU過份1000萬根基上，京東二季度的存貨周轉天數繼續維持低于30天的環球領先程度。
專業投入上，值得注意的是，本年二季度京東618時期，京東言犀數字人協助5000個品牌不亂開播，直播累計觀看人次過份1億，21位總裁數字人亮相京東直播間，開啟了行業首個總裁數字人大規模實踐。
而從供給鏈和專業上，創新的效率提拔和成本的直降，終極穩住了京東需要的代價競爭力。
實在，回歸零售最本性的考量，代價只是用戶體驗的一部門，代價、商品和服務共同構成最根本的用戶體驗。商品、服務品格是過往走品格電商路線，京東最擅長的部門，而如今，低價謀略的滲入和深入執行，讓京東在代價這一部門，有了新的注解。
電商零售的本性，恰好也是成本、效率和體驗。體驗看似是結局，實在和成本、效率一樣，是一個漫長又艱苦的過程，也是電商零售終極極的Boss。打怪升級，為的便是戰勝這個最終Boss。
不陷入過度的內卷，不在市場出現何種、何等風波之時過度內耗，京東想走的路，依然是圍繞找到成本、效率和體驗的均衡點，保持康健進而創新如今已經難能可貴的增長。
從過去到目前，面臨無數新平臺、新模式的崛起，這條尺度答案依然沒變。只是大家都不想走這條路，由於又苦又累又難，甚至吃力不討好，終極還有可能拖垮自己。但電商零售的市場大環境已經如此，社會消費品零售總額的增速也在放緩。
一場場硬仗還將接踵而至，能做的是維持戰略明晰，并堅持地執行到位。
