互聯網行業總有那麼一類公司，它們曾經以刺眼光輝點綴了某個時代的發展之路，卻又趕快隱沒在浩瀚星空中，然后成為被后來者緬想的對象。
在毒辣的商務法則之下，要想勝利需要具備許多因素：實干的創始人及其團隊、盈利的商務模式、執行力、評斷及鴻運氣。一旦某個要素缺失很快便會連累整個公司的運營，而且這種衰退連續下去后將會出現斷崖式的墜落，往往在公司還沒有找到另一個基礎之前，就被隔離于主流市場之外。
最近由於賣工廠被重新關注的HTC便是此中之一。既深陷主營業務停滯或賠本的田地，又難舍驕傲、優柔寡斷，從裁員到賣廠，愈加說明該公司硬拖死扛的設法已經沒有更多的時間和資金來淘金娛樂城 計算方法支撐。目前擺在他眼前的只有兩條路：要麼砍掉挪動業務、全部押注VR行業，要麼繼續雙方兼顧、耗盡現金儲備，只是無論哪一條或都前兆著險象環生。
手機業務這筆爛賬為何會讓HTC陷入進退兩難的田地？
而HTC到底是無力回天還是重現生機，目前還難以預計，可是假如它在拓荒VR業務的過程中，還不學習曾經從輝煌跌落塵埃的教訓，可以說根本上沒有勝利的可能。擺在這個疑問之前的疑問是，為什麼持續7個季度的賠本，也沒讓HTC下定決心砍掉挪動業務呢？這中間實在有太多的因素要考慮。
首要主觀層面上，對一個走過巔峰的企業來說，出售一項曾經給它帶來輝煌業績的主營項目，是很難跨越的心理障礙。就連諾基亞、摩托羅拉此等量級的公司，其高層領導在意識到覆水難收的時候，也沒有立馬決斷決絕地拋掉要點業務，反而是拖了很久之后才以低價賣給了微軟等巨頭。這段時間，姑且可以將它看做是一個失敗之后的緩沖期。
不過從現在來看，HTC接納這個毒辣事實的緩沖期也是其實太久了。從2025底該公司遇到滑鐵盧式下滑、2025即陷入賠本和盈利的交叉期間后，已有三四年余年，高層變動、大規模裁員等信號已經逐步曝光出HTC的內交際困，但近日仍公佈試圖以旗艦機重歸中高檔手機市場的，還是說明其對手機市場照舊野心未死。
其二，縱然HTC盤算出售挪動業務，能不能賣個好價錢還是一個大疑問，代價太低可能會令HTC臉面無光，但無論是品牌價值還是專業積累都注定代價會與HTC所期待的有差距。也便是說，找到一個價錢合乎邏輯的買家或者接盤俠并不容易。
讓HTC的崛起的主要因素，是在順應操縱系統的潮流的條件下，最先採用了安卓系統，進入了智能手機的藍海，也可以說這是很大水平上是依賴了其他公司的產品，但是其自身掌握的專業其實寥寥無幾，縱然從代工企業轉型為手機制造企業，它的創新基因也將會掣肘想象空間。
論專利積累，HTC的衰落便是由專利戰開始，即便它后來意識到這個疑問也已經無力回天，而摩托羅拉、諾基亞和愛立信的收購案例中也可以看出，收購方多是看中了他們的通訊專利或手機專利才會選擇接盤。而沒有專利積累的HTC在手機業務出售上并不擁有這個主要砝碼。
論品牌價值，2025年HTC的市值就已經低于其現金儲備，這對一個上市公司來講實屬罕見，而且它在智能手機市場的份額一再跌落，已經被多數平凡消費者遺忘，甚至它都沒有諾基亞和摩托羅拉的情懷價值。更主要的是，時間拖得越久，它的品牌價值就會越加縮水。
綜上可知，或許HTC已經在出售和保存之間作了果斷，可是想要談出一個夢想的代價極度難題，只能像黑莓沒賣掉手機業務之前也一再強調會繼續支撐。另有還有一層考慮是VR業務，由於VR元年的空想幻滅使得行業發展加倍撲朔迷離，HTC Vive雖搶得先機，但不典型就能站穩腳跟。所以全部押注就照舊會蒙受很大的風險。
正是基于這些考慮，HTC無論是選擇哪個都有可能產生負面效應，陷入進退兩難的情形。
押寶VR產業，HTC應該從手機業務學習哪些教訓？
吃一塹，長一智是人生聰明，也是企業成長的關鍵。從這個角度來講，HTC在挪動業務上的崛起和衰落固然令人痛hoya娛樂城 折扣惜，不過這一過程將企業的自身疑問加倍完整而充分地曝光出來，對于HTC進一步布局VR產業來講未必不是件好事，條件是它真的學習教訓的話。
仔細解析，HTC重點教養的VR項目實在和它當年進入智能手機市場面對的外部環境有些相似。06年HTC進行業務轉型，08年居住于google看重的安卓大營，可以說它是最早進入智能手機藍海的典型企業。
而對于研發VR硬件，HTC同樣眼光獨到地提前布局了相關產業，和google、微軟、三星等科技巨頭站到了同一起跑線上，縱然沒能如愿迎來元年的火爆，但這一概念和背后蘊含的市場前景也空前巨大。想要重現輝煌，以對HTC而言，挪動業經營教訓具有非值得借鑒的現實意義。
此中最主要的教訓當屬對要點專業的把控，那便是一定要最大水平地掌握在自己手中，涵蓋各項專業專利，而且HTC和Valve的關系已經凸顯出這個疑問的嚴重性。從上年開始，Valve陸續公佈局部開放Lighthouse專業、銷售Steam VR Lighthouse追蹤基站和與LG合作開闢頭顯的，無不印證了這段開放式的露水情緣，正在走到盡頭。如同當年安卓系統開源后，HTC趨于類似的手機在一眾手機品牌中再難保持優勢，現在它和Valve的關系也會致使其面對相似的局面，何況HTC Vive的專業來歷根本上都是Valve。
另有VRAR軟硬件的專利上，HTC還沒有創建優勢。從地區分布來看，美國一家獨有環球VRAR專利的半壁江山，緊隨其后的是占15%的世界知識產權組織，而中國占比為13%，可是此中硬件比例相對較高，也便是說缺少根基性的軟件要點專業。
HTC尤其如此。而且在VRAR專利總量上，排名前十的是：微軟、索尼、三星、佳能、IBM、英特爾、google、高通、LG和富士，HTC可以說是沒有分量，縱然是硬件方面的專利也并無優勢。不得不說，HTC縱然是佔有了市場機會，假如沒有專業加持的話，照舊難以持久發展。
國際化的高檔路線曾經使HTC的智能手機名揚海外，但也由此造成了對中國市場的持久忽視，這也是當初其挪動業務在泰西市場遇到阻擊之后，業績難以覆原的一方面理由。而目前它對中國市場表現出相應的珍視和誠意了嗎？
上年HTC發表的旗艦機HTC10在內地的版本被嘲諷為閹割版，由於海外版本采用的是高通驍龍820處理器和4G運行內存的組合，而在內地市場，采用的則是高通驍龍652處理器和3G運行內存的組合，這樣的分別待遇一致遭到了消費者的團體聲討。
而且更人詬病的是，縱然像三星、蘋果這樣數一數二的手機品牌，都沒有在產品功能上公開縮水，同時，HTC依然不拋卻高檔市場的戰略定位，卻又瞧不上低端市場，都非明智之舉。
事實上，對于任何新興行業，中國絕對是不容忽視的市場，而HTC無論是在智能手機業務還是在VR產品上，都沒有表現出前瞻之見。一個合乎邏輯的發起是，目前它即將推出挪動端VR產品，在中國做好恰當的營銷和戰略也是必須之舉。
顧此失彼，還是孤注一擲，是時候做最后果斷了
事實通博娛樂城投注攻略上，假如HTC還不及早拋卻挪動業務的話，有很大可能還會讓正在教養期的VR業務面對逆境，甚至堅定不到VR產業迎來爆發的機會。
Valve過早拋棄HTC的理由眾多，除了自身疑問的考慮，此中對照主要的一點是，持續7個季度賠本導致對其運營才幹的質疑。
而且HTC并沒有如Valve期望的那樣進行VR業務的轉型，甚至還拿VR硬件的營收進一步補貼其挪動業務，這很難令Valve很難信服HTC對VR研發的用心。兩方本就不是封鎖型合作關系，在HTC Vive還沒有穩固市場之前，Valve連續不斷引入其他手機廠商進入VR領域的做法，正是熟悉到HTC有可能會在未來出現顧此失彼的境況。
實際上，Valve固然拋卻了一顆大樹，可是憑借Lighthouse專業的進步性仍然可以找到大片森林。但HTC差異，其VR硬件設施的市場身份根本上是得益于這項專業。跟著更多的智能手機廠商參加，尤其是LG、華為這樣既財大氣粗又具備較高研發才幹的企業，未來很有可能會連續不斷瓜分HTC通博娛樂城代理支持在VR領域的市場份額。
而且比擬HTC在PC端硬件產品的開闢，挪動VR頭顯由於便捷性和經濟性也許更合適現有的市場狀況，但HTC在這片區域還是空缺，固然它近日公佈要在年底制作出挪動VR設施，但已經不具備先發優勢。
與此同時，開辟挪動V賭場娛樂城遊戲即時結果分析R業務不可避免地要散開現有資本，從研發到營銷，據悉還要創建自己的線下體驗店生態系統，也便是說盤算高下游產品自己包攬，這此中要破費的資金和人力有幾多可想而知。但是鑒于HTC如今的運營狀況和挪動業務的消耗，實難相信它在挪動端VR能有何作為，甚至更有可能陰礙到已經具有優良迴響的PC端產品。
退一萬步講，假如真的要連續進行挪動VR市場的拓荒，就必要及早處理挪動業務的賠本疑問，不然的話，僅剩的現金儲備也不夠如此大規模的散開。
另有寄但願于挪動VR和智能手機的捆綁銷售，也并不意味沒有風險和挑戰。比如三星早已將手機和Gear VR共同促銷以提拔兩方的市場占有率，然而就三星手機3億出貨量和451萬部Gear VR的對比可以看出，比例僅達14%。這還是很大水平上借助了三星的品牌效應，對已經沒有存在感的HTC手機來說，可以想象作用可能會微乎其微。最關鍵的是，挪動VR產品未來更高程度的兼容性，也決意了捆綁銷售將沒有深度發展的不亂根基。
VR市場的競爭陪伴新一輪的沉寂會加倍毒辣，照目前的狀態來看，根本上可以算是巨頭公司才能玩得起的游戲，HTC要想穩固或者深入市場，唯有更用心和會合才有可能發揮現有的優勢。
或許，對HTC來講，孤注一擲更有可能絕處逢生。至少，這比一直徘徊在死撐還是拋卻手機業務的糾結中要好許多。
