洋碼頭CEO曾碧波在出席億邦動力未來零售互聯網大會時講話
12月21日電 近日，剛剛履歷了黑五大戰的洋碼頭CEO曾碧波在出席億邦動力未來零售互聯網大會時指出，行業正在迎來環球電商的新時代。
阿里和京東在過去的15年，中國零售產業變革過程中構建了巨大的勢能，從生產到任你博娛樂城註冊優惠品牌、到定制、到服務、到根基設備，將中國整個零售產業從里到外翻了一圈，野蠻的成長把中國整個產業拉到新的高度，誕生了在環球范圍內數一數二的電商企業。今日，電商新勢力要把這股勢能轉化成動力，要習慣站在電商巨頭們的肩膀上往前看，看得更遠、看得更高。
環球化浪潮是下一個10年的風口，看到的是整個中國消費者興起過程中對海外服務的渴求，環球優質資本往中國整合的大的趨勢和浪潮。阿里和京東是中國經濟發展階段的必定產物，可是未來環球化的浪潮中不一定能夠安適得了，在面對環球資本整合過程中，是電商產業的新時機。
環球電商時代已經到來，所謂時勢造英勇，新時代的勢能下，環球電商也將迎來新的主人公，下一個10年，在風起云涌的環球化浪潮中，環球電商產業中完全有可能打造一個新的亞馬遜、新的阿里。洋碼頭作為環球電商的帶領者，帶領中國消費環球化是使命，是一種敢為天下先的負責，是向死而生的唐吉坷德精神，做好最差的盤算，可是往最好的方位努力。
曾碧波在億邦動力未來零售互聯網大會現場演講提到：我們做黑五發表會的時候，在11月中旬，那天晚上老賈跑到北京旅館和我聊天，說雙十一1200億你怎麼看，我說有什麼好看的，我不看，他說中國電商已經到此為止了，太悲情。我們創業的人每日很焦急，阿里射程之下了無人煙，任何融資的時候都問阿里和你打怎麼辦？這是一個偽命題。
今日任何的電商創業者和新興產業的電商和阿里、京東競爭每個人心里有一股像唐吉坷德的悲情，做好了所有死的可能，做好了最差的盤算，推下來沒有信心，可是我們說這個話的心情是要死一起死，怕什麼，做了再說。
今日hoya娛樂城 攻略我的壓力極度大，有人說電商新勢力不是便是你們這一波帶的頭？我說不行，本年要少稱王，廣積糧，可是我后面也在想，阿里和京東在過去快要十幾年中國零售產業變革過程中構建了巨大的勢能，這個勢能讓所有電商創造型企業窒息了，流量是壟斷的、供贏家娛樂城註冊獎金給鏈是壟斷的、人力資本是壟斷的、資源市場是壟斷的，巨大的勢能在那里。可是我們要將勢能轉換為我們的動能，而不是讓你窒息的壓力。你要對干的不是他們，要辦理的是疑問。
阿里和京東給我們轉化了很大的勢能。什麼勢能？回到15年前，我們四通一達在哪里？中國物流根基設備在哪里？我們支付方案在哪里？我們國人網購習慣在哪里？我們要感激阿里和京東構建了這個勢能，將中國整個零售產業從里到外翻了一圈，野蠻的成長把中國整個產業拉到新的高博弈遊戲推薦度，誕生了在環球范圍內數一數二的電商企業。中國的網購消費金額已經占零售總額的高達快要20%，我從業的時候才1%都不到。
曾碧波還說，我看到許多東西在消費新場景下帶來巨大的變化，今日許多極度技術的電商新勢力，我極度認可他們的模式，基于挪動端、社交場景的極度多的新主張。今日許多時候和大家分享的是消費新主張、電商新勢力。
消費新主張，四五年下來我們判定根本上兩種邏輯：一是消費場景發作了巨大變化；二是消費者驅動力發作巨大變化。消費場景根本上在社交場景，而且消費場景下越來越偏零碎，這個時代制造這個勢能不能阿里，也不是京東，是。
我們消費者在途經阿里和京東網購的場景消費習慣以后，他們的消費驅動力越來越變的嗜好化、個性化、品格化、品牌化，二三線的消費者有極度多的符號化的消費，只認牌子。這種新的場景和消費動力的場合下，我不以為阿里、京東能夠負責下一個10年，中國90后的興起，他們是嗜好導向的場景，已經不是需求導向了。面臨這個風口我們會有機緣，面對消費新主張場合下我們要看的更遠一點，看到五六年以后，看到10年以后。
洋碼頭做了這麼長年，履歷了這麼多的風口，無論好的風口還是不好的風口，本年整個政策的調換讓跨境電商進入熔斷，可是我們一直在努力，我們盡可能將所有資本高效的整合在中國市場，拓展了最多的商品、蓋住了最多的國家，自己創建了物流，為了保證中國消費者的體驗而連續增長，本年冬天里我們成長速度高達兩三倍。
帶領中國消費環球化這大福娛樂城優惠代碼是我們的使命。帶領，我們但願也是一種負責，是敢為天下先的負責，并不典型它是最大。中國，我們相信中國的氣力，我們相信中國興起的氣力，劉強東、馬云都不牛逼，是中國牛逼，是中國老黎民牛逼。消費，我們定位服務中國消費者，定位成中國的整個消費市場，環球化是未來的格局，看到未來的趨勢。我們一直堅信，下一個10年在風起云涌的環球化浪潮中，環球電商產業中完全有可能打造一個的亞馬遜、新的阿里。不一定是幾萬億，可是1萬億還是可以看到的。我們一直反復講是向死而生，做好最差的盤算，可是我們往最好的方位努力。
