202娛樂城 下載4年，是經銷商轉型至關主要的一年，廠商要如何面臨B2B？新渠道是否能夠手機 娛樂城推薦支撐傳統廠商的銷量？現有存量又要如何變革，是要擁抱借助互聯網賦能還是要苦守堅定傳統模式不變？
近日，賦能·進化，第二屆快消品+互聯網大會在成都正式舉行。大會現場，15家行業協會、昊陽娛樂城充值30家垂直自媒體、200位企業創始人、營銷專家、意見首腦及近千名經銷商齊集會展中央。此中，千米網CEO石正川先生作為特別嘉賓鄭重出席，且在圓桌對話環節，與業界大咖共同探討2025年傳統經銷商B2B轉型之道。以下是石正川先生的觀點摘要：
關于轉型B2B，首要看清經銷商本性需求！
傳統經銷商到B2B的轉型，可能關鍵環節是專業，專業是否能夠支援轉型，自建或者加盟對轉型極度主要。
在我看來，經銷商不僅需要的是一個訂貨系統。簡樸的一個訂貨系統實在是一個偽需求，他們面對的疑問許多：客戶難搞、流量缺失、，銷售人員很難控制、資金流動慢、賬目控制繁瑣。。因此，我們還是從商務的本性去看待他們的一些需求，或人或場，也便是從會員、流量、和供給鏈三個角度去看待他們的一些本性需求。
關于經銷商變革，往兩邊靠近，抓一頭猛搞！
經銷商的逆境確切許多，他作為某個品牌商在某個區域的棋子，生存狀態受品牌商陰礙很大。當淪為另有一個平臺棋子的時候，實在他的生存身份便不具有正當性了，由於加盟另有一個平臺我覺得不太靠譜。當然，我以為B2B也沒那麼靠譜，目前B2B時常扮演的是一個竄貨商腳色。
從另一個角度來看，我以為經銷商未來應該往兩邊要多靠一點：要麼變得更強橫一點，跟品牌商的混合更深；要麼你就跟零售商的混合更深。往兩邊靠近，抓一頭猛搞。我覺得只有這樣經銷商才有未來，而不是剛才的兩個答案。
關于新分銷的未來：理解融入方能從容
我堅信新分銷、新零售兩個群體未來會基于共享經濟，高度基于互聯網。所有分銷商都將利用互聯網工具開展經營。同時，分銷商冠天下娛樂城官網下載也將變成互聯網上的一個數據節點，被品牌商和零售商高度的利用，這時候分銷商們就會活得很好。
經銷商但願聯盟起來把所有的品牌商都淪為代工廠，反之品牌商理想將所有的渠道商變為搬運工，這兩者本身便是沖突的。那中國是否只有一個代工廠，只有一個搬運工呢？不可能！品牌商高度離散是一個趨勢，而足夠離散的分銷商會組合成一個更大的分銷商麼？不可能！固然照舊會維持高度離散，可是數目會適度減少。只不過會發作各種花學反映而已。
關于千米電商，用心于電商化運營之道
2025年，我創立了千米網，致力為新分銷商們構建自己的全新的電商經營體系。許多人以為千米網是圍繞經銷商做IT的，實在我們內部不太這麼以為。我們覺得我們是圍繞新分銷提供電商化的運營之道。由於我們不僅提供的是工具，更多的是提供電商運營之道。我會覺得這正是新時代下分銷商們真正缺乏的價值——如何把自己從一個傳統的分銷商轉過身成為一個新的B2B分銷商。
關于對分銷商的發起：擁抱互聯網、擁抱零售
千米是一個互聯網公司，不是一個軟件公司。我在這里也把千米內部的觀點結算成四個發起。但願對在座的分銷商有點協助。
1毫不遲疑的去擁抱互聯網。充分利用互聯網工具去辦理自己的上游下游，協同的疑問，以及讓自己
成為互聯網上的一個節點。由於這不僅是一個互聯網線上娛樂城遊戲玩法介紹時代，也是個DT時代。
2充分利用互聯網思維去思索B2B。用互聯網的語言通知大家，實在經商的本性是會員、流量和供給鏈，這對應著過去的人或廠。
3讓自己有一點零售的色彩。假如你還沒有變成品牌商，你沒盤算生產商品，你還在流暢領域，我發起你向零售延伸一步，跟你的客戶走的更近一些，這種近是在于真正意義上的物理和化學上的反映，。
4學會共享經濟。我們知道我們都會變成B2B，B2B的未來是在于統倉統配，但并非每個人都能做統倉統配，所以找到離你更近的那個伴同，適度做一些資本整合：共享資本、共享倉庫、共享你資金、共享客戶甚至共享品牌都是有可能的。
以上四點發起但願對大家有協助。也但願千米在陪伴著大家向前確當中，繼續在向前，沒有落伍，謝謝大家。
