盡管數額不是很大，但中國企業對德投資項目，在質量上，我以為是任何一國不可比擬的。 中國商業部歐洲司商業參贊翟謙表明，中國對德投資根基牢固，是全方向、綜合性、可連續的，安排了面向前程一二十年的成長。跟著這些高質量項目標提升，中國對德國投資的總金額會緩慢地提高。
已往，德國企業對華投資額是中國在德投資的30倍。此刻，中國工業巨大的首創需要正在變更這種場合。由于實施工業40戰略，德國作為首創基地正在越來越受到中國投資者的迎接。德國駐華大使柯慕賢12月2日在德國使館主辦的第二屆投資論壇上說。
據榮鼎咨詢公司統計，2014年，德國吸收中國投資本額僅為16億美元，在歐洲排第5位，落后于英國51億美元、意大利35億美元、荷蘭23億美元和葡萄牙20億美元
然而，在中國制造2025和德國工業40的戰略對接下，漢德資金集團主席蔡洪平大膽預計，2016年第一季度，中國對德國的投資就有可能過份20億美元，中德企業在工業40上的許多配合已經開端了，這是之前沒有顯露過的現象。
盡管數額不是很大，但中國企業對德投資項目，在質量上，我以為是任何一國不可比擬的。中國商業部歐洲司商業參贊翟謙表明，中國對德投資根基牢固，是全方向、綜合性、可連續的，安排了面向前程一二十年的成長。跟著這些高質量項目標提升，中國對德國投資的總金額會緩慢地提高。
工業40和中國制造2025已開端對接
12月2日，德國駐華使館舉行了主題為德國-勝利之路的投資論壇，中德工業40配合及投資成為重要的商量熱門。來自西門子、SAP、歐綠寶、德國商務銀行、漢德資金、中投公司、阿里巴巴、三一重工、北方凌云、小米公司、中集集團、中鋼器材、同仁堂等120家中德企業的高管介入了商量。
中德企業的工業40是在兩國執政機構的推進下展開的。2014年10月，中德共同刊登《中德配合舉動綱要》，公佈兩國將開展工業40配合。2015年10月，德國總理默克爾訪華時，兩國公佈，將推動中國制造2025和德國工業40戰略對接，共同推進新工業革命和業態，告竣雙贏。
這是一個歷久的過程，可能幾十年后才幹徹底實現。不過起步晚的企業將會被淘汰出局。柯慕賢表明，德國但願抓緊這一次契機，實現更高效、更經濟、更環保、更個別化的生產方式，創建更高的、更可連續的經濟增長，而德國在工業40領域的專業將為中國建設今世化工業功勞氣力。
在柯慕賢看來，工業40和中國制造2025雖不盡雷同，但有許多異曲同工之處。實質上，兩國之間已經開端有了對應對用實例。例如，博世公司正在與機械制造商就可預感的維護進行配合，當零配件需求除舊時就會通過註冊體制主動發出新的訂購指令。又如，SAP公司將無線九州娛樂城ts777射頻辨別專業RF電子標昊陽娛樂城簽用于產物，當彼此有危險的貨物被相鄰儲備時就會發作主動報警。
在論壇上，西門子集團大中華區首席執行官赫爾曼表明，工業40的要素有三個，首要是制造集成體制，其次是數字化控制和數據庫體制，第三是信息通信體制，只有將這三個要素融入到現有生產過程中，才幹提高生產效率。西門子在成都的生產研發基地，從設計到生產的全體流程都實現了主動化，不同種類產物與器材之間相互連通，產物的一次通過率到達了995。
柯慕賢通知21世紀經濟報道，他在半年前曾經察訪過沈陽工業園，工業園重要是依托寶馬沈陽鐵西工場安排建設的。寶馬在那里有一個龐大的工場，盡管還沒有徹底到達工業40的尺度，不過已經有很高的主動化水平。此刻越來越多的德國企業在工業園落戶，重要是寶馬的供給商，也有許多的中國企業。他說，工業園對德國企業的立場很好，相信行業園會吸收更多的外國企業，形成高檔裝備制造行業集群。
此前，10月底，德國聯邦并購協會與中國并購公會簽約《中國-德國企業并購配合沈陽宣言》，領會以中國東北地域作為主要的配合基地，支持兩方企業介入中德裝備制造行業園建設，打造中國制造2025與德國工業40對接配合平臺。
中企對德投資項目質量任何一國不可比
柯慕賢介紹，近幾年，中國赴德投資者的數目不停攀升，已有過份900家中國企業在德開展業務。據德國聯邦外貿與投資署最新發行的外國投資匯報顯示，2014年中國成為在德國投資項目數目最多的國家，創記載地到達190個，大幅過份第二名美國168個和第三名瑞士130個。與20九州娛樂城點數13年比擬，中國在德國的投資數目增長了37。重要領域會合在電子與半導體、機器制造、金融辦事業以及信息通信和軟件。
中國商業部歐洲司商業參贊翟謙在論壇上介紹，2014年中國在德投資144億美元，同娛樂城活動比增長58，占中國對歐投資的147。2009年以來，年均對德投資增長517，高于中國對外投資168的平均速度。
盡管數額不是很大，但中國企業對德投資項目，在質量上，我以為是任何一國不可比擬的。翟謙表明，中國對德投資根基牢固，是全方向、綜合性、可連續的，安排了面向前程一二十年的成長。跟著這些高質量項目標提升，中國對德國投資的總金額會緩慢地提高。
但他同時指出，中企在德投資并購，跨國控制本事仍是短板，對本地市場環境和德國經濟行運模式仍有待增強了解。他建議，中德增強在場所層面的信息溝通和配合力度、增強聯盟研發、首創金混合作平臺、擴張配合領域；在大數據時代，增強數字與制造業的交融；增強尺度領域的對接，在電動汽車、智能制造等領域，共同帶領世界。
阿里巴巴集團阿里云副總裁喻思成在論壇上揭露，阿里集團來歲上半年將在德國開辟為整個歐洲客戶辦事的云算計辦事。在電商方面，此刻在整個歐洲提供跨境電商辦事。
漢德資金集團主席蔡洪平大膽預計，2016年第一季度，中國對德國的投資就有可能過份20億美元。
德國工會對中國企業很快意
柯慕賢強調，盡管德國不像英國對高鐵、核能有龐大的需要，但德國對中國投資也沒有不開放的場所。華為、中興這樣的高科技企業在一些國家遇到政策障礙，而在德國卻已經佔有無線挪動通信網領域過份50的市場份額。至今還從來沒有哪個中國投資項目被德國執政機構限令喊停。
對于中國企業在德國的體現，柯慕賢也賜與了高度肯定。它們沒有在收購后用切割企業、裁員員工、拿走專業的方式經營，而美國企業在德就顯露過這樣的場合。因此，德國企業的工會對中國企業很快意，以為徹底不是它們起初掛心的那樣。他說，縫紉機制造商杜克普愛華公司、消娛樂城送300防和援救車輛生產商齊格勒公司以及生產混凝土泵的普茨邁斯特公司，在被中國企業收購后都成長良好。
2013年12月，中集集團全資收購了德國齊格勒消防及援救車輛公司。這家企業在德國的消防車市場占有率常年維持第一。論壇上，中集集團副總裁李雍輝回想說，當他被派去接辦這個企業，總共用了五招來籠絡住齊格勒的人心：第一，進入齊格勒后，中集同時成立了齊格勒在中國獨資的販售公司，此刻它的訂單已經排到了2016年底，大部門訂單來自亞太市場。第二，把齊格勒納入到了集團整體的資本池中，擔保它后續成長有強有力的資本支持。第三，中集斥資三萬多歐元在德國修造了一個齊格勒汽車博物館，表明對它江湖身份的承認和尊重。第四，他用了一個月時間跑遍了所有齊格勒的核心大客戶，消除客戶疑慮，鞏固聯系。第五，施展母公司的優勢，改建了一條齊格勒的生產線，節省了40的工時。
