12月6日電 2025年12月4日，虎嗅F TEXT-ALIGN justify; TEXT-INDENT 3大福娛樂城註冊頁面0px; MAi88娛樂城熱門遊戲RGIN 0px 3px 15px” align=”justify”>母嬰電商之爭解散，格局已定進入下半場
在演講中，張良倫陳說了過去兩年母嬰行業的發展和變化。以貝貝網為典型的，介入了過去的整個中國零售里面最慘烈的一戰，便是母嬰電商之戰。我以為母嬰電商上半場已經解散了，是時候進入下半場了。
行業內有一個共識，假如一個第一名能夠做到第二名2倍的時候，這個行業差不多可以進入下半場。
依據QuestMobile、TalkingData等權威第三方研究機構的最新數據,
貝貝網DAU過份200萬， MAU超1000萬，成為少有幾家MAU萬萬級的購物app，是第二名的數倍，貝貝網市場占有率穩超70%，以絕對領先優勢進入下半場。
在挪動電商的新順序中，百萬級以上的DAU只有京東、唯品會、蘑菇街、貝貝、聚美、蘇寧。作為母嬰品類領頭羊的貝貝網進入主流電商俱樂部的陣營。對此，張良倫也感觸到，我們開始賺錢，花了兩年半的時間做到了足夠大的母嬰行業規模，超5000萬用戶，并且開始實現營利。這兩年的時間我們證明白一個命題，母嬰電商不是偽命題，并成為主流電商。
張良倫在分享中首次透露貝貝網在10月11月份已經開始實現了較大規模的持續性盈利。通過高效精細化的運營和在非標品的連續深耕細作，在資源冬季下贏得這樣的業績，引起行業的高度關注。
下半場故事剛開始，拼體力拼聰明
張良倫做了一個形象的比方，假如上半場比方成小朋友打架的話，拼的是一個速度與高潮，便是誰能夠誰跑得更快，誰更有高潮的，誰就有可能更快的占有這樣一個市場份額。可是到了下半程過后，實在每一都是大朋友，你會直面淘寶、京東、唯品會這樣的大玩家，所以到下半場的時候，實在已經不是靠智慧就可以了，他需要拼的是聰明和體力。
而貝貝網拿出的辦理方案是以消費者為唯一的評判尺度，創建不同化的優勢。以標品自營加非標平臺化的組合打法成為網最佳辦理方案。標品方面，貝貝網環球有6個倉儲，10萬平的倉庫，把所有的品牌商直接到倉庫進行控制，而服裝玩具等非標品，平臺的模式更好，貝貝網會設計一個深度管控平臺模式，進而把服裝的體驗到最佳。據最新的數據，貝貝網非標品占比已達85%。
零售的縱深＋體驗的變革會產生新時機
在挪動電商的下半場，人口紅利消逝的場合下，大家都在思索我們應該怎麼玩。
在張良倫看來，電商是一種新零售方式。中國電商從本來的根基設備之爭回歸到消費者體驗之爭。最底部是工廠的生產和設計，生產出來的東西會途經品牌的包裝形成品牌，通過倉儲物流送到消費者的手里。
關于零售縱深，需要為行業深度創造整合供給鏈。許多互聯網的新鮮品牌出現，用一帶一路的方式隨同許多新興品牌發展，我們需要做的事情，便是伴隨他們成長，做更多的深度的服務。
當供給鏈以及品牌的許多服務都做了，那麼你就有另有一個選擇，便是消費體驗的變革，也是前端的消費者創造。
基于消費體驗的變革，出現了多個時機，是否可以提供加倍確認性的好貨低價+服務體驗的變革，是否可以提供加倍有趣，加倍高效專屬的場景式購物體驗，以及以內容導購的場景式的購物體驗，互動社群為典型的場景式的體驗，大數據和買手推薦為典型的場景式體驗。其要點便是如何讓消費者代入式的買買買買。
不是電商沒有時機，而是傳統的弄法沒有時機。挪動電商下半場怎麼玩，要不就做整個的零售縱深，要不就做企業的變革，有許多時機。貝貝網嘗試辦理里面所有疑問，選擇更難的路。同時會把零售縱深和體驗變革以及變形結合起來。 張良倫以為。
在張良倫看來，在母嬰電商下q8娛樂城迎新體驗金半場，我們反而不需要做那麼多事情，我們需要回過火來，靜下心來，去做互聯網零售
新的電商下半場，加倍需要互聯網零售的思維，同時更leo娛樂城快速登入需要的是能夠耐得孤單的馬拉松式的選手和匠心精神。中國的電商可能除了傳統的淘寶京東之外，還有許多很有趣的事情會發作，還有許多極度值得關注的未來可能產生的新的電商公司的誕生。
