深陷債務泥潭的協信遠創，日前突兀被債權人申請破產重整，給原來就風雨飄搖的協信遠創一記重擊。
7月5日，債權人北京易禾水星投資有限公司向重慶第五中院申請協信遠創破產重整。同一天，裁判文書官網的一則執行告訴文書顯示大老爺娛樂城app使用，協信遠創被執行，旗下控股子公司重慶協信遠逸投資成長有限公司股權被凍結，凍結股權數額為人民幣91萬元。
據悉，本年以來協信遠創已經被執行十余次，旗下多家公司的股權也因此被凍結，全體凍結股權數額超85億元。
對此，協信遠創回應稱，目前尚處于被申請狀態，這是債權人的權力，公司目前尚處于勤奮維護正常經營秩序中。
協信遠創是重慶老牌房企，曾與龍湖、金科、東原、華宇等并稱渝系房企的”五朵金花”，在一段期間穩居全國百強房企之列，還牟取2024年中國房企綜合實力50強。
時過境遷，協信遠創當前卻要面對利潤暴跌、債務違約、高管動300 體驗金蕩等諸多疑問，如今又被債權人申請破產。在重重危機壓頂之下，協信遠創或面對腐朽退場……
逾期債務超百億
向法院申請破產重整也是債權人無奈之舉，重要來由即協信遠創本年以來已經顯露了多起債券逾期未兌付活動。
早在本年2月25日，協信遠創一筆將于3月到期的71億元私募債(下稱18協信01)，最新成交價顯示為3773元，較2月22日下跌5921，較發布價100元下跌6227。
有業內人士解析表明，成交價暴跌說明協信遠創債券兌付本事缺陷，尤其是此類即將到期的債券，假如企業兌付本事不強，就會形成投資者自信缺陷的情勢，導致價錢趕快下跌。
3月中旬，18協信01發作實際違約，尚未兌付剩余本金過份4億元。此外，上交所動靜顯示，16協信03也于本年3月到期，尚未付款剩余本金過份6億元；16協信05于本年5月到期，尚未付款債券本金過份5億元。
針對上述違約，協信遠創在公告中辯白道，由于公司財產組織偏重，項目存儲構成中商務、辦公型物業占對照高，住宅類產物占對照低，去化周期偏長，疊加2024年疫情陰礙，商辦項目販售回款未達預期，造成公司臨時性流動性緊迫，導致公司顯露部門債務未能如期歸還的場合。
截至2024年6月28日，包含有銀行抵押、信托抵押、公司債券、關聯方借款等債務格式，協信遠創及其子公司發作債務逾期涉及本息金額達10918億元。
事實上，由于在商務、辦公類項目中沉淀了大筆資本，協信遠創的債務疑問由來已久。
自2024年起，協信遠創便開端顯露資本疑問。據其經營局勢顯示，協信的項目中除了商場和旅店，還有大部門商辦和公寓，而比年來，商辦和公寓市場慘淡，販售回款未能到達預期，真正能快速去化變現的住宅在協信的項目中卻占比很少，流動性危機也由此而來。
陷入流動性危機的協信只能通過發債來解決疑問。截至2024年終，協信遠創有息借款總額33072億元，債務規模巨大，也導致了后續無力償債的情勢。
據協信遠創2024年報財報顯示，公司總財產為79108億元，較年頭減少1475；實現營業收入5559億元，同比降落5436；凈財產11006億元，較年頭減少4174；凈利潤為-7277億元，同比暴跌86567。
跟著產業融資監管強化，及調控政策的收緊，大多數項目復工推遲，販售、回款、融資的步調和節奏被打亂，協信遠創成為此中受陰礙較為嚴重的企業。
為了償債，協信遠創還試圖通過變賣財產來大福娛樂城免費優惠紓困，比如將重慶大竹林項目賣給融創，將湖州項目出售給了海倫堡等，就算終極將股權也出售給了都會成長，協信遠創的資本疑問也未能解決，債務承壓場合依然線上娛樂城註冊優惠嚴格。
至此，聯盟資信決擇保持協信遠創主體歷久信譽品級為C，即不可歸還債務。
大股東謝絕馳援
協信遠創官網顯示，2024年4月豐隆集團旗下新加坡都會成長有限公司的全資子公司(下稱CDL)入股協信遠創，股權改變后，協信遠創的控股股東改變為CDL。至此，CDL、協信、綠地三者對協信遠創差別持股5101、29、1999。
在協信遠創自救之際，不少人也把注目重點放在其大股東新加坡都會成長有限公司身上。7月8日，新加坡都會成長集團發行公告，稱已知悉易禾水星對協信遠創提出的破產申請。
同時，CDL還展現立場稱，已對其向協信遠創投資的財政敞口作出了限制性舉措，并重申不會支持協信遠創的連續財政責任；將繼續勤奮保衛頭寸，并限制進一步的危害敞口。
這也意味著協信遠創大股東娛樂城首儲5000送5000不施救、斷糧的動機很顯著。
自2024年4月，CDL成為協信遠創第一大股東以來，CDL對協信遠創的投資事宜便一直存在分歧，跟著三名董事相繼離職，連續存在的分歧也陰礙了其對協信遠創的支持力度。
值得一提的是，由於投資協信遠創，CDL在2024年遇到了初次巨額吃虧。年報顯示，CDL在2024年吃虧1917億新元，折合人民幣9293億元；此中由於投資收購協信遠創，導致CDL計提了178億新元的減值虧本，約合人民幣863億元。
作為典型和協信創始人吳旭視頻簽署的郭益智，也在2月26日CDL盈利發行會上坦言稱，協信遠創的債務重組方案很難題和棘手，遠遠超出公司原本料想的場合。
然而，兩方的分歧遠不止于此。
本年3月10日，協信顯露債務違約之時，協信遠創在其官網發行了一則宣示，將公司顯露的疑問指向CDL入主之后的決策拖延。
此舉不光出乎CDL預料，也令其頗為不平，并于3月11日同樣發行一則宣示予以辯駁。
CDL在宣示中強烈表明，協信原創3月10日發行的宣示沒有途經任何溝通，里面臨于CDL的責備均為不實，以為其對CDL的勤奮任務進行了歪曲；文中還指出，協信的許多日常投資行徑不相符股東最佳益處，復雜的債務和多重貸款，使得重組反常難題且漫長。
另有，CDL也解析了目前協信面對的難題點，如三道紅線、巨額債務待歸還、債權人包袱及債券暴跌等。
以三道紅線衡量，協信遠創剔除預收款項的財產欠債率為66，凈欠債率191，現金短債比017，踩中兩道紅線。
除此之外，二股東綠地控股和協信遠創的關系，也肉眼可見地惡化了。上年9月，綠地控股曾將協信遠創533億的股權質押給了廣西壯族自治區人民執政機構國有財產監視控制委員會；本年1月，綠地控股甚至與協信系就股權轉讓糾紛對簿公堂。
債務承壓、股權糾紛、資本短缺也直接導致了協信遠創多地項目標停工。最近，據江蘇無錫協信科技城的業主投訴，科技城項目原方案2024年10月交房，但至今沒有兌現；該業主還稱，開闢商場所擔當人已坦言轉用購房款。
本年3月9日，梁溪區人民執政機構協信前程城處理任務組專程到上海，約談了協信遠創公司關連擔當人，要求企業實行主體義務，按協議履約；并要求開闢商調和工程資本，推動項目按約交房。
以不動產是根基、金融是橋梁、科技是前程為戰略轉型目的的協信遠創，曾經誓要將個人打造成不動產投資、運營、控制專家和金融、科技財產的投資集團，卻無視了房企最根基的拿地和販售等經營周轉疑問。
但在業內人士看來，創始人吳旭的轉型手段并非絕對過錯，但毫無問題，他帶著協信踏空了上一輪房地產周期。
在沒有販售規模支撐的場合下，將資本沉淀至商務綜合體以及多元化業務，導致現金流局勢逐步惡化，終極陷入了自救與他救機制雙雙失效的危機情勢。
