百家樂youtube_廣達林百里分享成功三要訣超前精準韌性

廣達(2382)今(4)日舉行家庭日,廣達董事長林百里(附圖左)表示,過去36年來,廣達從NB、雲端伺服器再到如今的AI伺服器取得很大的成功,在於公司掌握研發超前、精準行銷、製造韌性三大要訣,是集團成長的動力來源。

林百里表示,「集團百家樂預測36年來博樂 國際 百家樂一直往上爬,升級再升級,一開始做NB,那時候大家說NB沒人要,但百家樂免水基於工程師的夢想,我跟梁次震(廣達副董事長)一直堅持,在1999年上市一砲而紅。」

為什麼取的成功?林百里表示,「我們超前研發,比別人快,且只鎖定幾個客戶,做到精準行銷,因為不能只會研發而不會行銷,後來進入生產環節,第一次量產NB十分辛苦,我們日以繼夜開發生產技術,達到客戶要求,當時設的廠,目標是一年做100萬臺,如今廣達一年做5000萬臺。這說明我們具備製造韌性,達到快速time to volume(量產)、time to market(上市)。」

林百里指出,集團2百家樂 報牌 系統024年開始切入雲端伺服器,當時也沒人相信,但我們悶著頭堅持理想,又是超前研發、又是精準行銷,行銷給四大客戶(指北美四大CSP)。又再度達成升級,伺服器就是變大的NB,我們做到世界第一名。

林百里說,到了2024年,當時大家都不知道AI,但我們卻是最早做出AI伺服器的公司,又是超前研發、精準行銷。製造方面,我們也符合客戶要求。

林百里表示,外界有人說廣達營運成長是產業暴發戶,但其實不是這麼一回事,今日廣達的股價與業績,是36年來累積、升級而來的,不是來自偶然,「我們是一步一腳印的烏龜,不是暴發戶」。超百家樂 每天贏1000前、精準、韌性,是我們成長的動力來源。