8月20日晚間，中國聯通集團旗下A股上市公司中國聯盟網絡通訊股份有限公司發行專項公告，正式披露融合所有制革新試點總體計劃和擬革新的內容精華。
業內人士以娛樂城 網站為，作為國家發改委確認的焦點領域融合所有制革新試點，聯通打響了集團整體混改的第一槍，其標志性意義閉口而喻。新穎出爐的革新計劃，揭露出不少國企混改新動向，值得連續注目。
新動向一：混改升級提速
新引入10多家戰略投資者，遊戲、百度、京東、阿里巴巴四大互聯網巨頭團體入圍，核心員工持股此次中國聯通混改總體計劃細節亮點頗多，開放力度之大、介入主體之多甚至超出了市場此前的預期。
有專家指出，此次聯通混改初次將革新層級增加到一級集團層面，可謂實際性地推動了融合所有制革新，力度之大表現了革新決心。
2016年底的中心經濟任務會議提出，融合所有制革新是國企革新的主要衝破口，并領會這項革新要在電力、石油、自然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領域邁出實際性步伐。此后混改展示提速升級之勢。
國家發改委報導講話人孟瑋日前表明，在抉擇兩批19家企業開展混改試點的根基上，目前第三批試點企業已經遴選拔，正在按步驟報批。此中既有中心企業，也依據申請納入了一部門場所國有企業作為試點。
中國企業研討院首席研討員李錦以為，作為融合所有制革新的第一梯隊，聯通混改落地將動員國企革新步調加速，其革新思路、路徑抉擇、具體操縱等都將成為其他企業的主要參考。
新動向二：聚焦機制轉變
形成多元化董事會和經理層，以及權責對等、調和運金好運怎麼贏轉、有效制衡的融合所有制公司治理機制恰當引入新的國有股東和非國有股東典型充當公司董事試探經理層市場化選聘機制和市場化控制機制
股權組織是公司治理的根基。國企混改，混是為了改。在將部門公司股權開釋給其他國有資金和非國有資金根基上，此次聯通混改計劃領會了公司治理組織、運行機制方面的革新方位，給了市場更多的想象空間。
市場解析人士稱，從用戶規模、營收、利潤等指標看，比年來聯通在三大運營商的競爭中處于不幸身份，業績有所下滑，此次混改重任在肩。
電信專家項立剛以為，近780億元的融資規模有助于解決聯通在4G、5G網絡布局上的資本缺口，與互聯網巨頭、垂直產業領先企業的配合有利于產業混合成長和業務整合，但最要害的是，聯通要以混改為契機形成新的運行機制和控制模式。
李錦同樣以為，此次混改入圍的企業數目多、益處交織復雜，董事會可否規范化行運、如何增強職業經理人建設、啟發與拘束機制奈何構建，將會是接下來聯通混改實踐中的最大考驗，也是國企混改中具有一定共性的疑問，各方仍在深厚注目。
新動向三：試探員工持股
啟發機制是今世企業控制制度主要構造部門。與其他類型的企業比擬，國企員工持利亨賺錢股革新需求均衡的目的更多元，既要起到啟發作用，又要防範國資流失。
《中共中心、國務院關于深化國有企業革新的開導觀點》提出，試探履行融合所有制企業員工持股，并領會要完善關連政策，健全考查步驟，規范操縱流程，嚴峻財產考核，創設健全股權流轉和退出機制，確保員工持股公然透徹，嚴禁暗箱操縱，防範益處輸送。
