互聯網的主要性不僅在于它給專業帶來的沖擊，更主要的是在思維層面帶來的變化。很明顯的一點是，在互聯網電視行業，企業的弄法和商務模式都極度敏捷，無論是用戶獲取方式、溝通方式都很有新意。這種全新的變化，也讓業界對互聯網電視廠商充實了無窮想象，提高了用戶的關注度。
時下，陪伴內地用戶量的增長與實力的提高，互聯網電視企業紛飛啟動國際化戰略。雖說樂視、酷開等企業進軍海外市場都是為了獲取更多用戶，但由於動身點和思維方式的差異，各個企業所采用的方式和目標也有所差異，這此中就能看出企業對互聯網思維懂得的差異。
以內容謀大局，互聯網企業的新弄法
以內容謀大局，是這輪互聯網電視廠商出海的一大舉措，圍繞內容布局，衍生出一些差異的戰略弄法，這成為了互聯網電視海外軍團的一個突破口。
在海外市場上，樂視采取了一種全新的內容戰略，與美國最優秀的內容供給商合作。樂視不只與Netflix、google、Shotime和Sling TV等視頻服務商娛樂城現金版信譽達成合作，此外米高梅、獅門、DELISH等好萊塢影視公司也在其合作同伴之列，通過開放的樂視云平臺和EUI系統，樂視趕快搭建起自身豐富的內容平臺，為美國用戶提供生態服務。
酷開聚攏用戶的想法同樣是內容，但與樂視差異的是，酷開則對準了海外華人的需求，與具有環球化視野的海外華語視頻平臺森威傳媒旗下Lingcod TV合作，并聯盟海外優秀的運營商，為遠大的海外華人提供具有文化認同感的大內容服務體系。很明顯的一點是，酷開的重心放在了優質的華內容服務上，這種會合精力做一件事情的弄法，更容易吸引海外華人的關注，有利于酷開系統吸引更多華人用戶，從而在海外開釋出大內容體系的商務價值，為酷開的未來發展快速儲蓄氣力。
顯然，不管方式如何，內容已經成為了左右企業轉變商務模式的關鍵點，樂視、酷開等互聯網電視企業對此心知肚明。內容不死則電視不死，內容匱乏則全盤皆輸。以內容在環球市場謀大局，成為互聯網線上撲克教學電視廠商的新弄法。而差異品牌在弄法上的微妙不同背后也有著各自的小算盤。
樂視與酷開差異選擇背后的價值考量
為何同為互聯網電視企業，且都為了擴大用戶量，所采用的商務模式卻有這麼明顯的差異呢？疑問的關鍵就在互聯網電視企業價值理念的差異。
樂視更看重的是硬件銷售的規模，這一點其官方也曾公然展現立場，樂視致新總裁梁軍就曾在樂視美國發表會的采訪中表示，LeEco電視進入美國便是為了要做這個市場的領導品牌，美國市場的第一名是三星，那麼我們就要挑戰三星成為未來美國市場的第一名。言辭中對樂視電視的銷量充實自信。而樂視的價值一定水平上也需要通過資贏家娛樂城app評價源市場來體現。
比擬之下，酷開更珍視自身系統的運營價值，但願用酷開系統和大內容體系來提拔用戶量。而毋庸置疑的是，作為一家中國企業，酷開系統的強項一定在華語內容。而身處海外的華人群體又極度龐大，對華語內容服務有著強烈需求，因此酷開把突破點放在了構建海外華人圈。這樣淘金娛樂城 評價論壇既發揮了自己的要點優勢，又具有很強的人文關心色彩，更有利于得到認可。由於用戶具有文化屬性，差異語言的用戶對內容的需求完全差異，那麼酷開在進軍海外市場時首先考慮的便是連續不斷豐富華語內容體系。
可以說，酷開首要考慮的是用戶的需和解價值，進而去思索如何構建海外大內容體系，在為海外合作同伴構建全新平臺的同時強化自身的商務運營價值，這種互聯網式的市場思路超越了很多同類品牌。
酷開整合海外資本的目的，是通過連續不斷豐富的內容把酷開系統打造成一個能創新更多商務價值的平臺。例如，跟著用戶流量的增多，酷開系統就成為一個全新的散播平臺，可認為有散播需求的企業提供一個宣傳陣地，甚至可以成為一些海外影視公司發表內容資本的一個新渠道。在這種行運思維中，酷開系統和大內容才是運營的重中之重，硬件只是開釋價值的一個窗口，這是它與樂視最大的區別。
差異的企業對市場和用戶有著差異的價值考量，這一點無可厚非。樂視通過資源行運和內容開放戰略，完善內容生態體系提拔hy娛樂城遊戲下載用戶體驗，與酷開跳出企業價值用心同伴長處與用戶價值，二者本性上是殊途同歸。對于中國電視企業的環球化而言，主要的不是想法論，而是不放過任何一個嶄露頭角的時機。值得慶幸的是，以樂視、酷開為典型的中國互聯網電視企業新軍團，已經成為一支主要氣力，帶領著更多的中國品牌走向環球。
