掌閱科技CEO成湘均
12月5日電 當前，飛速的發展和商務化使互聯網行業產生巨量的估值，然而，在這一泡沫化連續不斷升級的同時，互聯網領域的資源冬季也正愈演愈烈。在這樣的態勢下，企業間圍繞互聯網下半場競爭該如何調換的話題也引起了許多業內人士的商量。
12月4日，在2025年虎嗅FM創意節上，掌閱科技CEO成湘均及瓜子二手車直賣網CEO楊浩涌差別就產品要點優勢及企業內部運營的維度，談創業者走出冬季應具備的新思維。在黑暗中，為創業者指明燈塔的方位。
楊浩涌：從內部運營談過冬感想
所謂BMI指數，便是用戶買入成本、用戶留存、用戶產值三個指數。創業者在融資過程中，需要考慮BMI指數，算計好獲取一個用戶需付出的成本、在每一個用戶上可得到的價值回報以及用戶留存在產品的時間。若買入成本指數廣大于用戶留存及用戶產值，那麼此買入行為或品牌勢能散播就將出現負增長狀況。
資源冬季，假如創業企業賬上的錢不是許多，那麼業務聚焦會變的極度主要。要找到你所有業務里面以為最有可能成長起來，最有可能獲得快速發展的業務，剩下的業務放掉，這是取舍。所謂的戰略便是先做什麼和后做什麼，以及做什麼，不做什麼。假如你可以想的很清楚，我以為這便是戰略，這些戰略一點不虛也不假。取舍對創始人來說很難做，團隊會悲傷會以為在公司是二級部分不珍視。但假如賬上沒有錢又面對極度強盛的競爭對手，一定需要有取舍。
打磨團隊這件事沒有錢也可以做，而且冬季的時候打磨團隊最好。創業企業想要招人，需要創建人才庫。你看上的人要長期跟他維持聯系，現階段不認可你，但可能你有融資就愿意參加你。或許他目前的公司挺好，可能過一段時間就不行，最好的公司也會出現低谷的時候，也有換老板的時候，這都是挖人最好的時候。在資源冬季里，提高機能極度主要，團隊在這時候很容易打造自己的精英。
成湘均：從模式創造到內容創造
從12年到16年，短短五年間，渠道與產品的關系發作了質的變更。作為一名開闢者，我不由得讚歎：在16年，有一個商務現象做到了極致，那便是——流量商務化、流量變現。在12年、13年，當有新產品發表的時候，應用市場會主動找到開闢者，但願開闢者授權在他們的平臺上獨家首發。然而，曾經渠道倚仗產品的模式被徹底推翻。如今我們發明，每一個應用市場、每一個流量進口，根本上都靠競價排名來決意企業露出位置、時間、頻率及次序等。競價排名便是說，流量稀缺了，越來越多的人去搶占有限的流量，所以就出現了競價排名一說。可是，事實表明，競價排名方式帶來的功效雖但沒有跟著代價的提拔而有所增益，反而新增用戶量在逐年遞減。
5年前靠一款填補互聯網市場空缺的工具獲得紅利的現象以及3年前靠結合挪動互聯網做模式創造而獲得紅利的現象，在當下的時代，好像都不再奏效。由於投資者可能會問：你如何去獲取大規模的用戶？你如何去跟每年投入十幾億做推廣的公司去爭搶流量？去爭搶進口？所以，我今日想要分享一個豪神娛樂城 麻將遊戲觀點是：我們的創業者必要要去思索，你接下來的產品怎樣能獲得自帶流量的屬性？整個獲取用戶的環境已經發作了變更。而我們的模式、我們的產品，假如不能自帶流量，那你花再多的錢，也不可能獲得上規模的用戶。而且你投的越多，虧的越多，可是你不投錢，你的產品又沒有用戶。
在互聯網創業進入下半場的時候，創業者必要要去思索的是，接下來的產品一定要自帶流量。自帶流量的產品種別實在還許多，只是我們的創業者還沒有往這一任你博娛樂城優惠推廣方位投入太多的精力，或者還沒有下定決心。我們目前能自帶流量的產品中，有一種模式，它入門門檻較低、成本也不財神娛樂城勝利策略高，那便是內容。我們本年做了一個掌閱文學大賽，在全國的高校做落地活動。到活動解散為止，有大概3萬名的作者，在我們的活動中上傳作品。所以大家去想一想，這些作者，假如每個人的陰礙范圍在1千人左右，那麼3萬名作者就會陰礙帶動3萬萬用戶。
實在，因內容創造而帶來大福娛樂城破解紅利的企業還許多。比如像喜馬拉雅，每個月因用戶內容分享所帶來的新用戶就有200萬左右。再來對照代表的自帶流量的產品勝利範例：如網劇、資訊、直播。我們每日的關注、分享和商量，便是在給這些視頻平臺或客戶端帶去流量。所以，我以為，內容創造產生自帶流量的豪神娛樂城提款功效已經極度明顯了。以前在互聯網行業里面，創業企業大多以專業為要點競爭力，而未來，懂內容創作的人，一定會有更多的時機和優勢。所以我也發起，懂內容的人可以參加到創業的團隊中。由於互聯網下半場的時機在于內容創造。
在最后，算是我個人的一點發起吧，即將預備去創業的創業者，應多關注內容創造方位；已經在創業的創業者，我覺得你們一定要把預算投入在可以給產品帶來自帶流量的場所。
