一年多的低迷后，本年3月我國出話柄現同比增長187的逆轉，4月繼續維持了41的正增長，而這兩月的入口降幅較之前月份也有所收窄。有人以為外貿冬季已過，觸底反彈。是這樣嗎？
最近，本報探訪北京、上海、廣東、天津、河北、山東、重慶等地，近間隔了解我國外貿企業的最新變動。調研發明，當前我國外貿形勢依然嚴格，企業經營面對不少難題，不可簡樸用觸底反彈來形容外貿。不過，對于外貿增速的降落，也沒有必須過于焦急。我們不妨把注目點由量轉向質，只有以供應側組織性革新為指引，推進企業加速形成國際競爭新優勢，才有望迎來外貿再次強橫回升。
——編者
怎麼對待外貿走勢？
判斷拐點為時過早，內外環境依然嚴格，傳統競爭優勢弱化，我們十幾元能做的玩具，東南亞一些國家幾元就搞定
訂單少，難題多，日子欠好過。北京一家數控機床生產企業擔當人張泉通知本報，前幾年，做數控機床出口的企業經營局勢全面不錯，到2014年根本上13吃虧、13持平、13盈利。而上年有13的企業停工，盈利的企業越來越少。
持續長年兩位數的高增長后，我國外貿這兩年冷氣逼人。上年1月進出口總額降落超一成后，外貿走勢連續低迷，全年進出口總額同比降落7。本年前2個月，外貿再次顯露66、206的下滑。
3月，轉機好像顯露，當月出口一舉增長187，是上年2月份以來初次兩位數增長；4月出口再次實現41的正增長。與此同時，這兩個月的入口降幅較之前月份也有所收窄。有意見以為，中國外貿辦妥觸底，有望強橫反彈。
固然外貿亟須早日了結漫長的冬天，但僅憑兩個月的數據判斷拐點到來，還為時過早，對此要有一個更合乎邏輯的預期。商業部研討院副院長李光輝說。
商業部報導講話人沈丹陽以為，3月份出口大幅度回升，一方面是季候性因素，由于2月份春節，出口要麼往前趕，要麼往后推，有不確認性；另一方面是基數因素，上年3月份出口額是全年所有月份中最低的，本年3月出口固然同比增長187，但只有1萬億元出面，并不理會想。
在調研中發明，不顧從國際需要角度，還是從內地企業的角度，都沒有充足理由支撐外貿強橫反彈的判斷。
一季度訂單沒有顯著提升。重慶一家玩具生產企業老板李梅信用卡儲值娛樂城說，上年以來，她的企業訂單波動較大，總體顯露較大幅度下滑；本年首季，訂單額顯露10擺佈的降幅。
外需低迷并沒有基本改良。最近商業部對全國3000家外貿企業開展問卷查訪，577的企業以為本年出口形勢更嚴格。
國際錢幣基金結構最近再次下調環球經濟預期，預測2016年環球經濟增長32。據世貿結構統計，2015年環球入口額降落122。本年前兩個月，占環球貿易額90擺佈的世界71個重要經濟體入口額同比降落8。
國際貿易環境也不容樂觀。環球范圍貿易保衛主義升溫，中國外貿面對的外部政策環境趨緊。一季度中國出口產物遇到37起貿易救助查訪，同比提升556。
歐盟反傾銷政策給企業帶來不小的陰礙。天津富士達集團有限公司董事長辛建生說，一些歐洲國家為了保衛本國行業的益處，甚至違反世貿結構的一些規定。企業很難懂決相似疑問，多數時候只能無奈拋卻相應市場。
從內地場合看，固然外貿傳統成長動能還有增加空間，新成長動能正在形成，但從傳統競爭優勢到國際競爭新優勢的換擋期，增速下滑仍是不能避免的陣痛。
本錢低但是新興國家，品牌比但是發財國家，‘三明治’的日子欠好熬。上海一家玩具貿易企業老板郭斌說，以前拿訂單即是拼價錢，別人十幾元、二十幾元才幹做的玩具，我們幾元錢就能做。此刻我們十幾元才幹做的玩具，東南亞一些國家幾元錢就搞定，只能眼睜睜看著一些訂單溜掉。
近幾年，勞動力、地盤等要素本錢連續上漲，獨特是沿海地域勞工的人工本錢是周圍國家的4—6倍。傳統出口競爭優勢不停弱化，部門出口訂單和行業向新興經濟體遷移。2007年，我國加工貿易在出口中所占比重還有507，到本年一季度已降至329。2010年，中國在美、歐勞動力密集型產物入口市場中的份額差別到達506和479，2015年差別降至471和436，而中國周圍的一些新興經濟體在美歐市場份額連續上升。
中國金融期貨買賣所研討院首席經濟學家趙慶明以為，我國新興行業成長較快，大型成套器材等資金品出口好于總體，但與發財國家比擬仍有差距，短期內難以補救傳統優勢產物出口低迷的陰礙。中國外貿在短期內實現V型或U型態勢的可能性不太大。
回穩向好有根基嗎？
外貿成長的根本面沒變，對于增速下滑不用過于焦急。只有質量的進，才幹擔保長遠的穩
快撐不住了，盤算年底改行。青島某服裝外貿企業老板李彬無奈地說。作為一名外貿老兵，他經驗了從選訂單—找訂單—愁訂單的差異階段。對于外貿增速下滑，李彬的立場由最初的樂觀轉為渺茫。
調研中發明，不少經驗過外貿成長黃金期的企業，并難受應甚至難以承受目前產業低迷的狀態。他們無一破例地注目一個疑問：外貿增速下滑止得住嗎？
我國外貿成長的根本面和歷久向好的趨勢沒有變更，實現外貿回穩向好是有自信的。李光輝說。
從政策面看，最近一系列增進外貿回穩向好的政策相繼出臺，功效將會逐步展現。從產業根本面看，外貿也在發作包你發線上儲值積極變動。
——傳統優勢仍有空間。固然地盤、人為等本錢上升，但傳統優勢并沒有徹底消亡，而在發作積極轉變。例如，勞動力本錢正由絕對優勢向對照優勢、由人工本錢優勢向人才本錢優勢轉變。
廣東東莞某日資電子產物企業擔當人坦言，比擬東南亞一些國家，中國勞工的工資本錢高出不少。但假如交融勞工的幹練度、生產率以及水電等本錢，再分攤到每件產物，中國的優勢仍然對照顯著。這也是該企業察訪了東南亞市場后，抉擇苦守中國的主因之一。
——新增長點逐步形成。我國外貿組織調換并不是近兩年才開端，而是已有幾年時間。新行業、新產物、新市場有序擴展，一批外貿新增長點漸漸形成。2015年跨境電子商業增速高達30以上，市場采購貿易方式出口增速過份70。2014年上線的北京小笨鳥跨境電商出口平臺，把亞馬遜、eBay等多個國外平臺整合在一起，讓內地生產企業更便捷地通過這些平臺販售產物。僅一年時間，小笨鳥的出口額就直逼4億美元。
——出口組織顯著優化。出口主導行業從輕工、紡織等傳統優勢行業向裝備制造業等資金、專業密集型行業轉換，以專業、品牌、質量、辦事為核心競爭力的新優勢加速形成。上年，我國機電產物出口同比增01，占比提高18個百分點。
——辦事貿易補齊短板。相對貨物貿易環球第一，辦事貿易是不折不扣的短板。如今，這一短板正在逐步補齊。辦事貿易占我國外貿的比重從2010年的103增至2015年的154。2015年，我國實現辦事進出口總額7130億美元，同比增長146。
——國際份額穩步增加。盡管2015年外貿增速降落，但我國進出口總額穩居世界第一。出口占環球的份額提高到138，升了15個百分點。比擬2014年比2013年提高06個百分點、2013年比2012年提高06個百分點，增加速度比本來還快。
與其對速度糾結，不如把更多精神放在質量上。李光輝說，新常態下的外貿成長顯露不少新變動，再用老眼力對待求和釋外貿顯然不合時宜。對于當前外貿來說，拿補貼、靠優惠能夠能求得一時速度回升，但不能連續。以前我們更多盯著速度，今后要更多盯著質量。只有質量的進，才幹擔保長遠的穩。
一些外貿小企業有個說法，叫不創品牌等死、創品牌找死，我不這麼以為。廣東某音響生產企業老板黃德忠說，不少小企業覺得，創品牌投入太大，基本玩不轉。實在否則。在德國外貿產業，不少規模只有幾十人的小企業，手里卻握著在全世界響當當的優質品牌。我們小企業熬著苦等不如踏實苦干，靠品牌奪取更多高回報率的訂單。上年，該公司推出一款自主研發、自有品牌的無線音響器材，利潤比代工高十幾倍。
北京軟通動力信息專業（集團）有限公司聚焦聰明都會和行業互聯網，提供信息專業外包辦事。以前拼價錢，今后拼專業。董事長劉天文說，我國辦事外包以前的成長機緣，更多是本錢優勢下國際辦事外包業務對華遷移。今后，中國辦事外包企業將憑借專業優勢走向行業鏈高檔，例如對準咨詢和產業解決計劃等高附加值業務。
企業奈何突出重圍？
面臨新興國家低本錢、發財國家強品牌，改良供應才幹取得國際訂單，知足甚至創建更多外貿新需要
我們這個產業已經生產出來的器材，夠全世界用上好幾年！河北一家石油探查器材生產企業的擔當人韓東通知，多餘成為困擾產業的困難。韓東10年前從事石油探查器材出口任務，前幾年有了個人的工場。其時市場公價不錯，工場有錢賺，五里八鄉的人跟風建起了一樣的工場。
這些企業開端能賺錢，但不少老板基本搞不瞭解為什麼能賺錢。韓東說，蜂擁而上的企業大多屬于訂單導向的生產模式，靠著價錢優勢拿訂單，并不了解國外市場的局勢。潮退方知誰裸泳，當國際需要由旺轉衰時，根本沒有抵擋本事。
1979年到2012年，我國貨物出口維持20擺佈的年均增長率，得益于國際需要繁茂。如今，外需低迷，外貿企業奈何突出新興國家低本錢、發財國家強品牌的重圍？
外貿企業不妨多一些供應側思維。李光輝說，國際需要蛋糕有限，處在供應側的外貿企業想要多分一塊，得靠競爭力開口。改良供應才幹取得國際市場青睞，知足甚至創建更多新需要，推進我國在環球行業鏈中的躍升。
在調研中發明，外貿企業存在顯著的分化現象，冰火兩重天：一些企業無知道往哪兒走、該怎麼走，或是等著執政機構救助勉強運轉，或是熬時間等到自生自滅；而一些企業則通過改良供應實現逆勢增長，在外貿整體冬季中景色獨好。
——開闢合法娛樂城新專業，不做跟跑做領跑。
我們的器材不怕跟國外比。在北京同方威視專業股份有限公司的器材生產車間，公司副總裁栗志軍指著一臺新型CT型行李安全查驗器材，很有底氣地對說。同方威視把首創作為藏身之本，佔有包含有環球首套車載挪動式集裝箱查驗體制在內的6項世界第一，牽頭起草了1項國際尺度和3項國家尺度。
靠著這些有力的拳頭，同方威視游刃有余地作戰各國的擂臺賽，并頻繁以高于國外伴同的價錢中標。在里約奧運會的安檢器材招標中，威視已經中標兩個項目。2015年同方威視營收創古史包你發儲值版新高，達34億元。此中，外貿收入156億美元，同比增長985。
——試探新模式，小變動有大能量。
私家定制與流水線生產大相徑庭，而在青島服裝企業紅領集團，忙碌的流水線可認為世界各地花費者量體裁衣。工場內一輛裝有量體空間的大巴車上，花費者只需換上次性緊身衣，站到有LED燈的位置，維持尺度站姿一兩秒鐘，19個部位的22個數據便被抓取。這些數據隨后進入下一道工序，用于生產一套最合身的的西裝。
從代加工服裝到量身定制服裝，商務模式的一處小首創，給青島紅領的經營帶來推翻性的變動。上年，紅領互聯網服裝娛樂城提領定制業務量、販售收入和利潤增長均過份100，而70以上的定制服裝訂單來自泰西。
——發掘新需要，小企業敏捷取勝。
青島三鏈鎖業成立于2003年，從起初只有3自己到3年后榮獲商業部排名第一的中國出口商品鎖具自主品牌企業稱號，2004—2008年持續五5年出口額翻番。2009年后，每年的出口增速仍維持在20以上。該公司董事長王宇輝結算經歷時，脫口而出的是敏捷。
大企業有大企業的特色，小企業有小企業的招數。王宇輝說，我國外貿領域小企業占絕多數，不少小企業日子過得欠好，是由於既沒有學好大企業的首創，沒有品牌溢價本事，又沒有應用小企業敏捷的優勢，見縫插針地到國際市場發明新需要。三鏈卻不一樣：不在家等訂單，而是到環球各地找需要。上年他們發明，美國電子鎖市場潛力很足，隨后量身推出一款電子鎖，訂單已經排到了本年9月份。
外貿企業全面以為，培養競爭新優勢需求更完善的環境，政策層面應環繞這一目的發力。環境改良的優點不容小覷。外貿大市東莞上年4月在全國率先發動三互大通關模式，把通關環節由本來10個壓縮為5個，這項革新一年就為廣東中外運船務代辦有限公司節省1300多萬元的通關費用。
趙慶明以為，面臨外需新變動，我國外貿企業有本事通過改良供應牟取競爭新優勢，推進外貿新舊動能接續轉換，早日實現外貿回穩向好。（本報王珂、王觀）
