國資委將繼續推動央企集團層面重組，目前焦點是推動煤電、重型裝備制造、鋼鐵等領域重組。6月2日，國資委副秘書長彭華崗在國企革新吹風會上說，國資委下一步將增強頂層設計，加大推動力度，依照成熟一戶、推動一戶的原理，環繞做強做優做大目的，加速深度調換重組步伐。
繼續推動重組整合，無疑是2017年國企革新主要的一環。彭華崗向《經濟參考報》勾勒出下一步的革新路徑：一是繼續推動中心企業集團層面重組，深化中心企業兼并重組試點，增強重組后的整合功效考核。穩妥推動煤電、重型裝備制造、鋼鐵等領域重組，試探海外財產整合，會合物質形成合力，更好施展協力效應。二是推進中心企業以優勢龍頭企業和上市公司為平臺，增強企業間雷同業務板塊的物質整合。勉勵中心企業環繞成長戰略，以獲取要害專業、核心物質、著名品牌、市場渠道等為焦點，積極開展并購重組。支持中心企業之間通過財產重組、股權配合、財產置換、無償劃轉、戰略聯合、聯盟開闢等方式，將物質向優勢企業和企業主業會合。三是施展中國國有企業組織調換基金、中國國有資金危害投資基金的率領動員作用，支持中心企業轉型升級、重組整合、首創成長，率領國有資金向關系國家安全、國民經濟命根子的主要產業、要害領域和戰略性新興行業會合。
中心企業重組不是為了減戶數，而是加倍注目重組的內涵和實效，不光僅停留在物理變動上，而是講求發作的化學反映。彭華崗說。
他坦言，目前重組的紅利已經開端逐步開釋，整合也開端展現成效，例如，中國遠洋海運在波羅的海指數首創低的場合下，利潤逆勢上揚，2016年實現利潤總額161億元，同比提升473，本年1-4月，實現利潤總額54億元，同比提升177。與此同時，通過內部整合，重組前的重復投資、惡包你發娛樂城幣商性競爭、氣力散開等疑問得到有效解決，協力效應不停展現。寶鋼、武鋼重組前吃虧上百億元，其應用重組的時機，深化革新、調換組織、壓減多餘產能近萬萬噸，重組后實現盈利70億元。
彭華崗說，不光如此，央企通過整合推進研發物質有效會合，專業首創進一步加速，重組同時加強了企業規模實力，產業身份和話語權明顯增加，許多中心企業借助重組契機，加速實施行業組織調換，做強做優主業。
目前，許多央企已經有所動作，分類根基上的央企整合下一步將成為國企革新重頭戲，環繞著國企革新的市場化重組大潮正在開啟。據了解，十八大以來，國資委推進了15對28家中心企業重組整合，國資委監管的中心企業已經調換到102家。
以市場化為主的兼并重組步伐將加速。局內人士通知《經濟參考報》，在強化主業的同時，本輪兼并重組將會加倍市場化和公然化，避免行政性劃撥，並且，將會環繞資金市場展開，例如下一步處于競爭性產業、產物同質化高、國際競爭劇烈的央企最有可能發作集團層面的合并。此外，一些在國際競爭中缺乏優勢的行業，也可能通過兼并重組來培養新的核心競爭力。
除了兼并重組，下一步融合所有制革新也將駛入快車道。彭華崗同時揭露，除了國家發改委牽頭的焦點領域信用版娛樂城革新外，更大范圍內的融合所有制革新都在提速。
