樂視致新總裁
獵頭終極還是找到了從沒做過電視的梁軍。
五年前，互聯網電視還是樂視CEO賈躍亭腦海中的一個方法。他想在運營商市場高推高清的付費內容，并以為IPTV(交互式網絡電視)是一個對照好的出口。從大的電視趨勢來看，他已經隱隱感到到電視行業未來或許有這樣的新時機。他想要做智能機頂盒和電視，基于安卓的。
那時電視行業幾乎沒人做安卓，于是手機行業的安卓專家成了獵頭鎖定的目標。就這樣梁軍參加了樂視。
同年7月，梁軍和目前小米電視的CEO王川見了一面。小米手機正是如日中天的時候，他也想做電視，當然他做電視之前也考慮機頂盒，模式都一樣。
在之后的五年時間，互聯網電視實現從零到一的突破：2025年5月樂視正式推出樂視TV超級電視X60以及遍及型產品S40；2025年9月，小米電視發表；2025年2月，大麥科技發表運營商電視大麥電視；5月，遐想公佈推出專門的電視品牌17TV，蘇寧旗下PPTV推出首款智能電視；7月，狂風挖來了前創維副總裁劉耀平公佈打造狂風TV；8月，剛離開了SMG的黎瑞剛以微鯨電視創始人的地位現身，同時帶來了55英寸的互聯網電視新品；12月，兆馳股份、東方明珠，聯盟海爾、國美(微博)、風行網，共同推出風行互聯網電視；本年3月，芒果TV+國美+創維+光大優選推出愛芒果電視；同月，TCL正式發表互聯網電視品牌雷鳥。
從無人從業到相繼試水再到目前的戰況焦灼，整個互聯網電視規模繼續擴大，但差異于手機等電子產品的快速迭代換新，電視機在家庭中存在時間相對更長，傳統電視換互聯網電視的新增用戶紅利在近幾年內只有一次時機。依據奧維云網的數據預計，OTT(互聯網電視+盒子)生態規模增長率會在2025年迎來高峰，隨后增長速度減緩。
本年將是互聯網電視格局之爭的關鍵時機，在面板代價連續增加、用戶對內容和體驗的要求越來越苛刻的時刻，樂視、小米、微鯨、狂風誰能終極勝出？
低價謀略有副作用銷售押注線下
低于量產成本定價、生態補貼硬件、推翻。這三個詞是梁軍在很長一段時間的口頭禪。時至今天，樂視仍然在自己舉辦的414電商節上沿用買會員送硬件政策，并且堅信著硬件免費模式。
伴同業的公司都恨死了樂視，突兀把價位拉低，整個行業的利潤被打薄。一位第三方銷售平臺業務總監通知遊戲科技。
無獨占偶，樂視之后，小米的入局進一步坐實了互聯網電視的低價。小米王川在接納遊戲科技采訪時回憶到雷軍(微博)曾勸他定價低一點。雷軍說：我們不是一個產品能賣多高價就定多高價的公司，我們是一個這個產品能賣多低價就定多低價的公司。
王川如是辯白小米的定價謀略：第一，我們追求的都是低毛利。理論上最好是追求零毛利，但我們做不到，由於在追求零毛利的時候，動不動就變成負毛利了。第二，我們不追求負毛利。我們不支援燒錢去做，賭場娛樂城遊戲種類我們以為那是走火入魔了。在商務上講，你必要至少要做到盈虧均衡，這個公司才能生存和發展。
樂視小米入局后，一臺40多寸互聯網電視的代價降到千元程度，這一代價幾乎與一部中低端的手機相當。創維集團副總裁、彩電事業部bets88娛樂城vip客戶服務總裁劉棠枝在樂視小米進入電視領域后的2025年表示，樂視、小米已拉低整體彩電代價10%。而據奧維咨詢(AVC)的數據顯示，2025年1-11月彩電整體代價均價3271元，較2025年下降9%，2025年6月為全年代價最低跌破3000元。
互聯網企業的低價謀略是可以懂得的，也是慣例的想法，可是江湖有一句話，出來混老是要還的。劉棠枝以為，花了許多的時間、精力、專業和成本生產出來的產品，生產成本是1000，結局售價只有800，無節操的低價模式是違背經濟紀律的。
對于電視廠商來說，互聯網電視的低價謀略打的他們措手不及。假如采取代價隨同謀略，低于成本價銷售，任何一件靠賣硬件的公司必虧無疑。依據奧維云網數據，2025年中國彩電市場零售規模到達5089萬臺，同比增長78%。但全行業零售額為1560億元，同比下滑18%。低價謀略直接導致了行業的尷尬近況：增量不增收。
這也許是互聯網公司的精明之處，拼硬件，他們資歷尚淺。一旦通過低價的方式把競爭的要點引到軟件、內容上面，整個電視行業就能進入到下半場——互聯網的主場。
內容付費帶來的會員收入、流量變現帶來的廣告收入都是互聯網公司的拿手戲。
梁軍向遊戲科技透露，樂視在電視行業廣告收入已經占了這個行業的六、七成。這塊真正的對手是愛奇藝和遊戲。梁軍說：愛奇藝、遊戲和優土，在電視端跟他們PK，我掌握了底層進口，這三家企業有App，有流量，但我有開機廣告，他們沒有，我有輪播頻道，他們沒有，我有桌面。
另有，梁軍提到電視購物也是一個值得注意的收入。電視購物增長對照快，固然利潤不高，但流水增長極度快，從最開始的50多萬，到目前為止，不亂收入在1000萬，11月份雙11搞了6000多萬。另有，它跟我的廣告未來可以做互動。小米要做一大堆的，加濕器、電飯煲，我們不開這樣的業務。但我通過電視購物平臺，把產品拿過來。
而小米王川也是對軟收入充實信心：反正上年我是盈利的，固然利潤很少，我們是打平的狀態，可是是盈利的。我們上年硬件賠本，可是互聯網收入補救了。上年假如不是原料大規模漲價，我們上年硬件也有時機不賠本的。互聯網收入包含有廣告、應用分發、會員收入等。
固然理論上硬件低價謀略有一定的可行性，將來可以依附用戶終端盈利，但疑問在于用戶規模越大硬件賠本就越多，當硬件賠本金額大于廣告費、運營收入時，巨大的賠本就可能導致部門融資才幹不強的企業倒下。
當成本和售價之間的利潤擠到起碼，銷售就成了必打的戰役。狂風馮鑫(微博)、微鯨李懷宇先后向遊戲科技表示，這場線下渠道的戰役將反常劇烈。
馮鑫向遊戲科技透露，狂風電視用了3個月的時間，在線下鋪了三、四百人，做了20個大區，6000個店。到上年第四季度已經占一半銷售額。整個電視機銷量70%是線下，樂視是第一個下去的，然后是我們。馮鑫說。
不過，樂視線下的銷量占其總銷量不到一半。渠道LePar占40%左右。梁軍表示，2025年是銷售的分水嶺。線下變得會多。目前正在做一件事，把樂視商城和LePar打通，未來線上線下一體化，細節怎麼做正在試探。未來LePar下單就等于在線高下單。
2025年8月，樂視推出LePar超級合伙人策劃，截至2025年9月底，樂視已在全國鋪設了近10000家生態體驗店，實現了對縣一級以上市場90%以上的蓋住，并蓋住了部門經濟發達的鄉鎮。
最近，微鯨挖了一位線下渠道方面的高手，也在著手創建完善線下。微鯨CEO李懷宇曾表示，年內要到達萬家經銷商的程度。他以為要做好線下，最關鍵便是一定要做出好產品，一定要讓經銷商在這里面有合乎邏輯的回報，一定要讓品格和售后的服務有足夠的保障。從中國市場來看，消費者還是習慣于在線下體驗產品，因此線下渠道意義極度大，甚至比例還在上升。上年春季微鯨就提出了線下的主要性。李懷宇向遊戲科技透露，現在微鯨發展的經銷商已到達了5000量級。
面板代價上漲觸發成本海嘯
出來混老是要還的。劉棠枝這句氣話一語成讖。
低價謀略最恐怖的副作用在于一旦成本上漲，公司來不及更換定價，賠本就難以避免了。
小米王川坦言自己有加價的壓力。重要是上年下半年開始，所有的原材料大幅度漲價。我們實在一直堅定到上年年底沒漲價，但這個幅度太大了。他透露：有的屏幕漲幅高達60%。
狂風集團CEO馮鑫也向遊戲科技喊冤：屏幕一上來就千億投資，全世界也沒幾多屏幕。上年大伙都倒了霉，漲價太快。比如那時零售都已經定了代價，想要改需要時間，改不及時就賠錢了。不僅我們賠，大家都賠了，大家也都趕快調價了。這個行業沒有燒錢干的，我們漲價了，樂視漲價了，都漲價了，都不虧錢，只是上年成本漲的太突兀我們就虧了。
狂風集團年報披露，2025年狂風TV實現80萬臺銷售量。狂風電視是公司的新業務，2025年處于積累用戶的初期階段，尚未進入盈利期，因此包你發娛樂城 競技遊戲陰礙公司整體盈利程度。2025年下半年以來，上游電視面板等原材料代價大幅上漲，導致狂風電視產品成本大幅上升，毛利率進一步減低。
2025下半年到2025年上半年，由于電視液晶面板代價遇到斷崖式下跌，部門尺寸面板代價跌幅過份40%。這對下游的電視整機企業而言那時是一件特大利好，成本減低讓整機企業在代價謀略上有了更大的彈性。然而，跟著2025年下半年電視面板代價趕快回升，互聯網電視包含有傳統企業均撐不住了。11月21日，樂視超級電視公佈漲價，部門產品上調100元，部門上調300元，理由是面板漲價已經超出了生態補貼才幹。
液晶顯示屏環球出貨量第一的BOE(京東方)通知遊戲科技，面板代價的上漲重要是受供需關系變化的陰礙，跟著比年終端顯示產品智能化趨勢加強，手機、平板、電視等各種別終端產品都展示出大尺寸化走勢。以電視為例，據GfK數據顯示，環球液晶電視平均尺寸從2025年的404英寸增長至2025年的422英寸，預測2025年平均尺寸將達441英寸。電視面板平均尺寸每增加1寸，就可以消化一座85代TFT-LCD生產線的產能。業界預計，2025年環球整體大尺寸面板出貨面積成長約38%。在現有產能不變的場合下，液晶面板出貨面積明顯增長，出貨量有所下降，面板供不應求。
而事實上，除了面板代價上漲，另有的原材料也在漲價。屏幕成本在電視機生產成本中占比過份60%，因此面板漲價對電視成本的陰礙顯得格外突出。
在硬件上，互聯網公司還很被動。
梁軍訪問Mstar(晨星半導體)時，對方覺得樂視名氣小，小米名氣大，要在樂視和小米之間選一下。梁軍通知遊戲科技，電視不像機頂盒，機頂盒找個代工就行，電視最難的是加工復雜，屏幕供給難。梁軍回憶到樂視剛剛決意要做電視時通博娛樂城推薦紅利的場合：那時最主要的是找到一個能愿意支援樂視做電視機生產和代工的企業，后來找的富士康，這個過程花了很長時間。
當年樂視從2、3月份開始商量要做電視，一直不敢動手，重要理由是沒有代工廠支援。梁軍回憶道。
2025年6月中旬，賈躍亭去臺灣加入一個采購團。此前，樂視已經和富士康聯系了兩年多時間，但每次都被擋了返來。這次知道郭臺銘加入后，賈躍亭當然不會輕易拋卻，在帶隊的中國電子視像行業協會秘書長白為民的引薦下，賈躍亭才預約到了晚宴時期3到5分鐘的訪問時間。
從面板廠商的角度來看，互聯網公司的訂單并沒有人們想象中的那麼大。BOE(京東方)通知遊戲科技，其電視客戶中，絕大部門是傳統電視品牌及代工廠商，僅有極小部門為互聯網電視品牌。
從內容競爭到VR、AI全方向資本競爭
硬件上同質化的可能性極度大，真正的不同化會來自軟件和互聯網服務。
樂視的內容戰略之前更多強調樂視獨占，接入的也僅是樂視生態中的內容。而小米、微鯨、狂風的思路更偏向于海納百川。
事實上，內容與硬件之間履歷了兩波明顯的浪潮。第一波是在2025年，TCL、長虹等電視廠商和愛奇藝、優酷等視頻網站進行合作，一起推出電視，但都沒有太大起色。第二波則是擴展到資源層面。小米投資了愛奇藝，微鯨背后的華人文化也通過投資的方式與諸多內容方創建聯系。這些公司不再是簡樸的戰略合作，而是資源層面創建紐帶。
梁軍、馮鑫對通過投資入股來獲取內容的方式并不感冒。
那時(看到這些投資)我們是有點緊張的，但它的產品一出來，發明還是傳統的思路。梁軍說：說白了，投了愛奇藝，愛奇藝也不會把內容給小米，依然還是愛奇藝。我的團隊在整個運營，當然我們跟樂視網分錢，但這種整合是生長在一起，而不是拼接在一起，也不是有點錢就能買來內容就行。樂視不僅僅擁有內容，我們擁有娛樂行業的資本，明星的資本。過去在版權不值錢的時候，我們費錢買版權，不僅僅如此，我們支援整個娛樂行業，使得那些出品方、發行方、演員受益，我們有一系列的明星資本，許多明星都跟樂視關系極度好，你覺得小米能買來這些資本嗎，這是需要跟產業互動才能獲得的資本。小米轉了一圈又回到原點了。
馮鑫也以為內容跟投資沒關系。狂風也有愛奇藝的內容，但并未投資愛奇藝。
現在，樂視電視仍連結的是樂視自己的內容；小米的內容包含有遊戲視頻、愛奇藝、搜狐視頻、PPTV聚力體育、華數、芒果TV等；狂風的內容包含有：狂風影音、愛奇藝、奧飛娛樂；微鯨的內容包含有：遊戲視頻、芒果TV、華人文化的其他相關內容(燦星、正午陽光、東方夢工廠、TVB等)。
從最早競賽硬件，到硬件平臺期間競賽內容，目前，跟著內容的非常豐富，互聯網電視的角力場已經開始往互聯網服務、虛擬現實、甚至人工智能方位遷移。
一個有意思的現象是，樂視、小米、狂風、微鯨無一破例的都布局了VR(虛擬現實)。
狂風第一個推出VR電視，簡樸來說便是將狂風魔鏡上觀看的VR視頻投放到電視上，借助遙控或手機，觀看720°的全景視頻，也可以懂得成3D觀影的升級方式。而大家都布局VR，恐怕也是有一層將來VR會不會贏得電視的憂慮。
之后，電視們又在人工智能領域狹路相逢。
狂風公佈全面今天頭條化，狂風旗下的狂風TV、狂風魔鏡、狂風影音三大平臺將全面進行信息流格式的改版；小米在3月發表小米電視4A，與薄言RSVP、三角獸、搜狗合作，在電視上整合了語音助手，用語音實現關鍵詞搜索、熱度排行、開啟應用游戲、查詢氣象日歷、多輪對話、管理電視、片名點名、明星找片、影視百科、智能糾錯等性能；微鯨則是在4月推出的新機中強調其在人工智能語音方面的成績：通過與科大訊飛的合作，打造了藍牙語音遙控，除了平凡話之外，還參加了四川話、廣東話等多個語系，稱其醉薄A系列電視將辨別率提拔到98%、辨別速度提拔到8秒。
最后的廝殺
過去三十年，電視行業連續不斷有新玩家涌入，也連續不斷有品牌漸漸從視線中消逝。互聯網電視由於擅于營銷、擅于打造聲勢，從而給人一種壓倒性的優勢的感到。
但實際上，從整個電視行業放眼，互聯網電視佔有的市場僅僅只是很小的一部門。下表數據可以看出，互聯網電視品牌的年出貨量與三星、LG、海信等傳統電視品牌比擬，互聯網電視整體出貨量并沒有想象中大。
梁軍提到了他對未來一段時間的市場宏觀環境的四個判定：第一，這幾年大批新互聯網品牌以各種名義進入已經缺乏有效增長的智q8娛樂城註冊流程能電視市場，提前透支了未來幾年的銷量；第二，整個電視行業都面對的原材料成本上漲，導致整體電視產品出現連續性的代價上漲，抑制了部門電視消費需求；第三，國家經濟大環境，中國房地產市場的調換將會連續一段時間，電視產品銷售缺乏房地產行業有效的拉動；第四，消費結構向中高檔升級，中國用戶需要的不再是低價產品，而是優質的產品，他們愿意為優質產品買單。
馮鑫也承認現在互聯網電視在整個電視行業中占到的比例有待提高。
不管是低價謀略、海量內容，還是虛擬現實、人工智能，互聯網電視確切變更了人們的家庭娛樂習慣，點燃了消費者更改電視的巨大需求。在窗口期相近尾聲的2025年，競爭拼殺反常劇烈。而用戶們更但願看到的是買入互聯網電視之后可連續享遭受互聯網的紅利。
這是一場長久戰。
